培训受众: 该课程适用于生产计划经理、材料经理、生产控制经理、物流经理，工程师以及工厂IT人员。而那些希望深化和丰富精益制造物流计划和运作知识的第三方物流经理（3PL）也可以参加。 课程收益: 大部分物流培训课程并不是针对制造业，尤其不是针对精益制造。虽然一些有关精益制造的书籍会涉及到某些问题，但讨论的内容并没有过于细节，尤其是实体工厂成品分配方面。
?当生产因缺料中断时，你的库存是否是满的？
?你是否知道你现有什么，以及何时进行下一次补给？
?你的客户是否抱怨你的交期太长以及交货太晚？
?你的物流活动是否不定期变更？
本课程告诉你如何解决这些问题，找到如何在保持低库存的同时避免缺料的方法，及如何利用通过精益制造所增加的产能和柔性。本课程还将强调精益物流的实体基础设施 － 从牛奶取货到可回收容器 － 和组成其中枢系统的信息流，以及针对供应商关系的变革方法。 培训颁发证书: 精益大师亲笔签名证书 课程大纲: 1 现场浪费的消除
??什么是增值？
??车间里的常见浪费
??怎么让我们有一双识别浪费的火眼金睛
??通常企业浪费占的比例？
??录像-车间里的浪费； 讨论
2 价值流图
??什么是价值流？
??从宏观上“鸟瞰”价值制造过程 介绍：   曾历任世界500强汽车企业物流总监、生产总监、质量总监