培训受众: 企业采购管理及相关人员 课程收益: 1.掌握高效的物料与仓储管理的策略
2.了解将物料仓储管理和企业经营密切结合的方法
3.掌握物料与仓储管理的技巧
4.学会物料与仓储电子化管理的技能
5.了解MRP（物料需求计划）的构架
6.了解物料与仓储管理在ERP（企业资源管理计划）的应用 课程大纲: 第一讲 物料与仓储管理的重要地位
第二讲 物料与仓储管理制度和改善
第三讲 如何进行物料编号和管理
第四讲 物料与仓储现场储位标示与管理
第五讲 怎样提高仓库空间利用率
第六讲 如何进行物料库存控制
第七讲 如何进行物料安全库存计算
第八讲 库存计划的七种管理模式
第九讲 物料仓储调度管理
第十讲 料账管理与分析
第十一讲 讲物料仓储管理的盘点管理
第十二讲 如何设计仓储系统和工作流程
第十三讲 收货、取货、退货以及货物损坏的处理流程
第十四讲 不同生产阶段对库存缺料的控制
第十五讲 呆料、呆货的预防与处理及滞料与滞成品的处理规则
第十六讲仓储管理人员的绩效考核
第十七讲 物料仓储成本控制
第十八讲领料计划、管制与超量领料控制
第十九讲厂内物流系统分析与设计 介绍：   蔡正光老师简介
高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的规范化系统经营与管控
2、企业品牌系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统