培训受众: 高级采购工程师、高级采购员、采购/物流经理、采购/物流总监、供应链管理人员 课程收益: 学会如何建设一支“嗷嗷叫”的团队
学会如何让供应商为我所用
学会如何获得其它部门的支持，与其它部门共赢
学会如何设定绩效
学会如何激励员工 培训颁发证书: 无 课程大纲: 第一章.如何提高采购部门在组织中的地位
本章目标: 如何确立采购部门的地位
?采购部门的愿景、使命、目标的设立
?如何通过武侠小说来正确理解愿景使命价值观
?三个数字提高采购在组织中的地位
?如何通过预算管理来正确使用采购资源

第二章.领导、管理和指导
本章目标: 如何把管理理论用到采购供应管理中
?领导者与管理者的不同，各自在组织中的角色
?六种管理理论在采购供应管理上的应用
?团队工作面临的问题和挑战
?激励员工的六种激励理论
案例讨论

第三章.筛选、招聘和留住员工
本章目标: 如何找到并留住好员工
?职位需求、职位说明书
?PSM职能角色多变，对候选人的技能和品质要求
?职业发展机会类型
?如何选择正确的雇员
?面试中的晕轮效应、尖角效应
?9BOX与职业发展
?雇佣和解雇员工应考虑的法律问题
?
第四章.运作政策、方针和程序
本章目标: 如何组织工作流，才能获得最大的效益与效率
?管理控制的种类
?如何进行有效率的分工
?政策和程序与日常工作流程的高效率
?采购员所需技能
?集中采购中的“两个集中”策略
?流程再造与关键要点

第五章.采购策略的制定与沟通技巧
本章目标: 如何通过供应商策略采购策略提高采购效率与效力
?供应商开发战略
?采购管理的四角模型
?与上级沟通技巧
?与平级沟通技巧
?与下级沟通技巧

第六章.管理工作流的工具
本章目标: 需要什么信息管理工具管理工作流
?从需求识别到关系管理的采购活动周期中的沟通过程
?采购周期中用到的不同文件类型
?文件化的作用、与内部客户和供应商关系文件化的作用
第七章.绩效跟踪与改进
本章目标: 怎样知道部门和员工目标完成情况
?评价部门和员工绩效的原因和方法
?应用SMART原则设定绩效目标
?绩效评估的关键因素
?绩效面谈的技巧
?在公司战略和运营层面，建立与组织和职能相符合的矩阵系统非常重要
第八章.报告的流程
本章目标: 怎样将正确的信息传达给合适的员工
?确定内外部利益相关者所需信息的种类
?各种沟通工具和每种工具的合适的使用方法
?各种数据管理技术和网络环境中沟通的作用 介绍：   供应链管理高级咨询顾问，美国采购学会 CPP 、 CPPM ，中国人民大学 MBA ，中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长；现任某外资企业大中国区供应链总监，拥有 20 多年大型企业集团工作经历，先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界 500 强公司任采购经理、采购部总经理、全球采购经理 10 余年，工作访问过 20 几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。多次参加大型工厂的建设和多个项目采购，主导过 10 多亿美金工厂建设项目、新产品开发项目、办公用品招标采购项目，获得世界 500 强美国总部全球总裁特别奖。
丰富的采购经验、海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和指导性，并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，获得参课学员一致好评。