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仓库与库存管理

课程大纲: 一 如何正确理解库存管理
几个问题理解库存与仓储管理
库存与仓储基本概念
库存的作用
库存的主要分类
库存与仓储管理的目标
库存周转率的意义
不同行业库存周转率的参考

供应链中的库存管理
供应链管理基础
供应链管理的四个转变(对库存管理的意义)
传统库存控制的特点
供应链库存控制策略
新的库存管理模式VMI
案例:DELL的VMI模式

现代仓储管理
企业仓储管理面临的挑战
仓储管理的观念转变
从传统仓储管理向现代物流管理的转变
什么是良好的仓储管理?
仓储的类型与规划
存储与分拨仓库的区别
如何提高仓库空间利用率
几种典型仓储方式:密集、巷道……
仓储作业的基本内容
仓储作业的目标与流程
几种典型作业的分析
材料的准确性
库存盘点的方法
物料搬运作业的优化方法
储位布置的几个原则
案例:如何设计合理的储位满足FIFO?
主要存储方式的选择
仓储管理的料架与容器
物料保管与保养的区别在哪里?
什么是仓储定置管理
如何做好仓储现场的定置管理?
仓储管理的主要绩效评估

库存控制的基本方法
库存控制的基本目标是什么?
库存控制的基本思路:28原理、适度库存
ABC法则的具体应用
练习:如何正确区分ABC物料
ABC物料的管理策略
订货点库存控制的基本思路
定期与定量控制方法
什么是经济批量?
帐、卡、物原则
安全库存的产生
课程特色
蔡老师学识丰富、思维敏锐,讲授条例清晰,逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案,课程内容翔实,启发性强。

主讲课程
制造型企业供应链管理、ERP与企业业务流程重组(BPR)、采购管理与供应商评估生产计划与物料控制库存控制仓储管理、采购成本控制
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