培训受众: 制造业、零售业、物流业仓储运输经理人脱产学习 课程收益: 提升准时交货和降低库存成本 　　　
并建立完善产品数据机制　
提高备料准确率，保持生产顺畅　　
完善降低物料损耗机制和停工待料工时　
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 课程大纲: 一、仓储的基本原理
1、以时间抢空间的仓储目标优化
2、仓储对企业经营的战略意义
3、仓库筹建的五大原则
4、仓库的分类管理及其实例分析
5、仓储人员的工作职责与基本素质要求
二、仓储的作业流程
1、入库作业（验收的4大原则、8大步骤及其流程分解）
2、存储作业（物品堆放的4大方法、保管的3大原则及15大注意事项、储存期限规定）
3、出库作业（发货规章等）
4、搬运作业（搬运的3大方法，13大注意事项及案例分析）
货卡8大内容及式样分析
仓储的全自动智能式搬运/AHV
5、仓储的防盗检测系统/RF，EAS
6、仓储的箱柜委托租赁保管业务（Trunk Room）
7、我国合同法中有关第三方仓储的条款
8、仓储管理系统/WMS
三、呆废旧残料管理
1、什么是呆料？为何会产生及如何预防与处理呆料？
2、什么是废料？为何会产生及如何预防与处理废料？
3、什么是旧残料？为何会产生及如何预防与处理旧残料？
四、仓储表单分析
入库单、发料单、领料单、退料单、出库单、库存报表
五、仓储5S管理
1、什么是5S？
2、为何要推行5S？
3、推行5S的步骤及规章
4、仓库5S规范表
六、货物储存与养护技术
（一）仓库规划
1、仓库空间合理规划与内部区域划分
2、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局
3、如何合理配置货架、叉车
4、货位编号与货位调整的规范操作
5、在ERP环境下，如何实施仓储条形码管理
（二）货物分类储存
1、货物分类储存经常出现的问题
2、货物分类储存的三种方法
（三）如何提高仓库储存能力
1、合理的存货周转率与仓库储存定额确定
2、如何利用产品BOM的特点合理规划库位
案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”
3、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用
七、仓储安全管理
1、仓储安全作业
2、危险品安全储存与保管
3、危险品操作防护与危险品泄漏的处置
4、仓库防火与灭火（观看影视资料）
八、企业物流外包
1、企业物流外包为什么是发展趋势
2、目前企业物流外包的现状
3、如何定义物流需求
4、如何选择物流供应商――第三方物流
5、确定物流外包后的目标（KPI）
6、物流外包的运作过程及应注意的问题
案例：上海新星食品公司与上海俊运物流公司成功合作
九、仓储管理业绩评估
1、仓储管理质量评审内容
2、仓储业务业绩评价指标体系
十、运输管理
1、各种运输方式选择决策
海陆空运输的优缺点、成本与可靠性等综合比较分析
2、影响运输成本的因素分析
3、运输数据库的建立与完善
4、外包运输评估考核系统
案例：欧美第三方物流储运