培训受众: 培训对象：企业生产、质量、设备、营销、物流仓储部门经理、部长、主管，企业计划、统计、会计、仓库保管员、核算员等； 课程收益: 培训收获：学习本培训课程，你将在短短的2天的时间内，全面掌握制造型企业统计工作所必备的基本知识、技能和统计方法，获得下列收获：
1、初步掌握统计基础理论知识和统计数据分析应用方法，教你掌握统计报表、统计表单、统计图的设计、绘制和应用方法；
2、让你领悟生产运作统计的基本内涵、基本指标，掌握设置统计台帐、班组日志的要领，掌握生产、消耗常用的统计方法；
3、教你知晓如何建立企业的质量数据统计，如何应用统计数据进行质量分析，控制不合格率的产生；
4、让你掌握仓库管理、物流管理常用的统计台帐、统计报表的设计要领，学会建立仓储物流统计日志和统计指标及分析方法；
5、教你学会建立销售台帐，设计销售报表，掌握销售价格与毛利率，价格与销售量变化的计算方法，有效建立起系统的销售数据管理体系；
6、让你初步掌握设备统计和OEE设备效能分析的基本要领和方法，为提高设备的综合利用率提供科学的解决方案； 课程大纲: 《制造、物流企业统计核算技能培训》课程大纲
培训目标：通过该课程的培训学习，使企业的统计人员掌握统计的基础知识，学习、掌握企业生产统计、质量统计、仓储物流统计、销售统计、设备统计的技能；掌握仓储物流管理的基本知识，知晓仓储物流中配送管理、入库流程、进货验收、物料信息管理和出货、发货管理的流程、基本要求与作业方法；学会运用统计数据、统计方法进行描述、分析、核算和管理企业。为企业找到降低成本、提高效率和效益的有效方法；有效发挥统计的核算和监督职能，实现企业管理的科学化、数据化、图表化奠定坚实的基础。
课程大纲：
第一讲、统计的基本概念；
1、什么是统计？ 2、统计的发展现状； 3、社会经济统计的特征；
4、社会经济统计的职能； 5、统计研究方法的分类。
第二讲：统计数据的整理；
1、统计数据的整理； 2、统计分组方法； 3、统计分组中的计算；
4、统计资料的汇总； 5、统计分布数列。
第三讲：统计综合指标
1、综合指标的基本概念；2、相对数指标的种类；
3、相对数指标的表现形式：1）百分数；2）频数、频率；3）比率、比例；4）倍数与番数；5）同比与环比；
4、平均数指标的计算；1）加权平均数；2）中位数；3）众数；
5、标志变异分析指标；1）极差；2）平均差；3）标准差；4）变异系数。
第四讲：统计报表制度
1、统计原始记录；1)什么是原始记录；2）原始记录的内容；3）设置原始记录的原则；4）原始记录的填写要求；
2、统计台账；1）什么是统计台账；2）统计台账的作用；3）统计台账的填写要求；4）统计台账的式样；
3、统计报表；1）什么是统计报表；2）统计报表的作用；3）统计报表的设计与结构；4）统计报表的填写要求；
4、统计报表制度；
第五讲：时间数列分析方法；
1、时间数列的概念；1）什么是时间数列；2）时间数列的作用；3）编制时间数列的原则；
2、时间数列水平指标分析；1）发展水平；2）平均发展水平；3）增长量与平均增长量；
3、时间数列速度指标分析；1）发展速度；2）增长速度；3）平均发展速度；4）平均增长速度；
第六讲：企业统计工作概述；
1、企业统计工作的现状；2、企业统计工作存在的问题；
3、企业统计工作的基本职能；4、企业经济核算概述；5、三种不同经济核算的职能；6、提升企业统计的措施；
第七讲：企业生产统计工作
1、生产统计工作的职责；2、产品产量统计；3、工业增加值统计；
4、原材料消耗统计；1）原材料消耗统计的口径、范围；2）原材料总消耗量的统计；3）原材料单位消耗量的统计；4）原材料利用率的统计；
5、工业发展速度的对比分析；1）不变价格法；2）价格变动差额法；3）价格指数调整法；4）工业生产指数的计算；
6、生产统计表单；1）班组生产日报表；2）生产进度日报表；3）产品生产月报表；4）产品订单计划执行一览表。
第八讲：企业质量统计工作
1、质量统计工作的职责；2、产品质量统计指标；3、质量目标考核指标；4、PPM值的计算；5、质量统计表单；1）产品品质检验日报表；2）产品质验日报表；3）产品质量管理日报表；4）生产质量月报表；5）质量目标考核月报表；
第九讲：仓库进出货物的管理与统计
1、配送仓库的作业流程；
2、物料进货的管理；1）物料入库准备流程；2）进货作业应考虑的七个要素；3）进货验收的内容；4）物料分类管理的原则；5）物料入库信息的处理；
3、物料出货的管理；1）出货作业的管理流程；2）出货的检查与统计；3）执行出货作业的工作流程；
第十讲：企业仓储物流统计；
1、仓储物流统计的职责；2、仓储物流管理存在的问题；
3、仓储物流的统计；4、仓储货物的盘点；5、统计表单：1）物料入库统计月报表；2）物料出库统计月报表；3）物资材料收、发、存动态统计月报表；
第十一讲：企业设备管理统计
1、企业设备管理中存在的问题；2、设备统计的职责；3、设备管理统计的内容；4、设备统计主要指标介绍；5、OEE设备效能分析方法；
第十二讲：企业销售统计应用；
1、销售统计的职责；2、常用的销售统计指标；1）产品销售统计；2）产品销售率统计；3）市场占有率统计；4）货款结算统计；
3、销售价格与销售额的关系；4、销售毛利与销售价格的关系；
第十三讲：常用的统计分析工具与方法
1）检查表；2）排列图；3）因果图；4）直方图；5）散布图等；6）控制图；
第十四讲：统计方法在企业管理中的应用
1、如何设定经营目标和设计计划考核指标；
2、如何计算企业的产能；3、怎样评价客户满意度？ 介绍：   高级经济师、统计师；生产执行力管理培训第一人，生产质量管理专家。
中国企业教育百强讲师团特约讲师，清华大学-中旭商学院高级品牌讲师、前沿培训讲师团核心讲师，总裁网特聘高级讲师，赢家大讲堂签约讲师。国内多家培训机构特聘高级讲师。
原是内蒙古自治区司法厅某局公务员，1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在国有企业、合资企业、大型民营企业和外资企业担任总经办主任/企业管理部部长/人力资源部部长/质量部长/管理者代表/生产运营经理/战略管理部部长/常务副总经理等职。有10年汽车行业生产运营管理和质量管理工作经历和8年企业生产运营、质量管理咨询、培训的实战经验。
自2007年10月从事管理咨询工作以来，先后在烟台、聊城、济南、威海、泰安、潍坊、淄博、德州、江苏省镇江丹阳、上海、河北邢台、沧州、大连、北京等地为30余家民营企业提供ISO9001体系贯标、生产管理改善、生产绩效考核、质量提档升级、企业管理规范化和企业管理全面升级的诊断、咨询和培训服务，积淀了非常丰富的企业管理咨询、管理诊断和管理培训工作经验。
擅长领域：生产运营管理、质量管理和团队建设。
授课风格：
课程内容紧贴企业管理实际，具有很强可操作性和实战性、指导性，授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。
培训方式:理论讲解 +运作表单+工具方法 +案例分析+管理典故+问题答疑。
主要的品牌培训课程：
一、公开课：《生产现场管理的提升与改善》、《质量管理的提升与问题解决》、《生产一线优秀员工的七大修炼》、《食品安全质量管理的提升与改进》、《生产现场的6S管理实务》，《生产、物流企业统计核算技能培训》、《中高层干部领导力的提升与修炼》，《班组长生产管理实战技能培训》、《提升和再造生产系统管理执行力》；