课程收益: 了解精益物流理念与价值
了解引进精益物流的原则与实践
掌握如何识别主要物流浪费
掌握如何应用精益物流管理方法 课程大纲: (一) 精益物流管理简介

精益物流管理概念
精益管理的价值
精益与六西格玛
一体化物流管理的重要性
识别在物流中成本和服务的平衡点
目标的设定与测量
实战案例研究

(二) 主要浪费种类与分析

库存浪费
运输浪费
空间和设施浪费
时间浪费
包装浪费
管理浪费
知识浪费
实战案例研究

(三) 精益物流管理方法

标准化
5S管理
5Ws
现场现物
目视化
价值图描绘
加强协同
系统优化
实战案例研 介绍：   背景概况： 现代物流企业治理专家，物流和供应链优化专家。 中国物流学会研究员,中国物流工程协会专家，中国供应链协会副理事长。多所大学物流及供应链领域客座教授(如中山大学, 上海交大等)。

工作经历：拥有十多年的知名国际企业（如Exel，DHL）物流和供应链管理和咨询经验(包括物流集团总裁等职务)。为多家国际公司（如庄臣，百安居，联合利华）提供物流和供应链优化咨询服务:供应链网络优化，仓库设计和运输优化。