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大客户实战营销秘笈

课程内容:

 在大客户销售实战中是否曾经为以下问题曾经困扰过:
    我推销的产品与快速消费品有明显的差异,提升销售业绩的关键在那里;
    20%的客户总是提出各种要求,然而公司的支持有不足,我感觉无能为力;
    当大客户不断要求降价,我总是非常被动,缺乏有效的方法与策略来应对;
    在招投标的项目中期,我总是摸不清谁是决策者,旋在门外,我仿佛身在孤岛;
    与不同的客户建立了关系,但是为什么客户还是把项目给了竞争对手;
    大项目一步一步向前,我何时向客户要定单比较好,如何界定大客户有进展;
课程特色:
1. “大客户营销战略”来源于大客户营销四大宝典课程系列,是国内研究大客户领域最全的,最有影响的系统课程,其课程设计遵循五步架构:案例研讨—问题分析---解决方案----实际运用---提供工具;
2. 讲师团队来自世界500强的企业,十五年销售、管理及营销的实战而分享自身的经历,成功的心得,失败的教训,特别是针对工业品行业(汽车.客车、电气自动化、电力系统等大额产品)的大客户;;
3. 五年专门研究提炼的核心理论是结晶:信任法则、三段法、四度理论、九字诀等;
4. “天龙八部”的销售管理是大客户管理新的理论与工具,非常实用,国际领先;
5. 针对大客户的课程。已经有400家企业培训过,30家企业进行过咨询项目的合作,针对行业进行深入研究,结合企业实际情况,提供实务操作;
6. 有四套书籍由机械工业出版社的全面发行,《大客户销售策略与项目管理》创经济管理类丛书单天发行的新高273本/天,连续三周的畅销书(在北京西单图书城);
7. VCD由《前言讲座》《智达在线》《名师大讲堂》等在全国90个电视台晚间播放;
8. “大客户”的研发来源于IMSC工业品营销研究院—国内工业品营销第一品牌;
课程收益:
20%的客户创造80%的利润,80%的资源应用在20%的客户身上;所以,针对20%的客户利用九子诀“找对人,说对话,做对事”来搞定;利用客户关系的“二十五方格理论”来提升其价值,形成二次或三次等购买是研究的重点;利用销售管理的工具“天龙八部”来掌握其进展,形成业务管理从粗放到精细化管理,利用营销中的经典“四度理论”来改变其营销模式,从而实现大客户营销中的信任法则,与大客户之间形成良好的互动,彼此提升各自的价值与贡献度。


一、知自是销售的第一步-----大客户需要销售顾问
前言:大客户营销的五个误区
    -大、小客户之间的差异
    -竞争态势与我们的策略
    -销售人员自我成长的四阶段
    -销售顾问与大客户之间的关系
    -成为销售顾问的三个条件
案例讨论:买产品与买解决方案之间的差异

二、知彼是了解需求的关键—三种大客户的销售策略
前言:大客户需要降价,怎办?
    -三种类型的大客户成功销售的关键
    -三类大客户各自关心什么?
    -有那些策略与战术进行合作
    价格敏感性大客户降价的一个关键
    价格敏感性大客户降价的二个因素
    价格敏感性大客户降价的六个策略
    价格敏感性大客户降价的十个方法
    附加价值性大客户的四大策略
案例讨论:那一种降价的方式最好?

三、找对人比说对话更重要--客户采购流程
前言:客户采购流程的“天龙八部”
    -分析采购流程及组织结构
    -分析客户内部的五个角色
    -找到关键决策人
    -如何逃离信息迷雾
    -项目中期,我该怎么办?
    -利用客户中不同购买决策角色的能动关系来创造对我方获胜的条件
案例分享:小鬼也能拆散到手的鸭子

四、说对话---是发展客户关系的润滑剂
前言:灰色营销对中国的影响
    -客户关系发展的四种类型
    -客户关系发展的五步骤
    -四大死党的建立与发展
    -忠诚客户有四鬼是如何形成的
    -与不同的人如何打交道
    -如何调整自己的风格来适应客户
案例分享:客户关系发展的二十五方格模型

五、需求调查---是做对事的成功因素
前言:女人最想要什么?
    -销售中确定客户需求的技巧
    -有效问问题的五个关键
    -需求调查提问四步骤
    -隐含需求与明确需求的辨析
    -如何听出话中话?
    -如何让客户感觉痛苦,产生行动?
    -SPIN运用的四步流程
案例分享:用CRM来引导客户的需求

六、确立自己的竞争优势是价格谈判的关键
前言:招投标的二大关键因素
    -分析我方竞争优势的方法
    -在客户需求与我方销售优势之间确立最佳卖点。
    -准备一份说服大客户购买我公司产品的方案
    -掌握说服客户接受我方产品/方案的步骤
    -把我们的方案/产品呈现给客户的技巧
    -如何在谈判中维持相对的高价或不降价
    -四种降价的条件是什么?
案例分享:200万的大单,临门一脚怎么啦?

七、促进大项目成交的战术应用。
前言:大项目重视结果,更重过程
    -判断最佳的成交时机—不到火候不揭锅?
    -判断推进成交的最佳时机
    -达到双赢成交的方法—你是否使问题的解决朝最佳方案推进?
    -总结:我们的销售目标——一步步地获得客户对购买的承诺
    -客户后续总结与分析-
案例分析:推进还是继续?

时间:14小时,二天完成。

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