课程大纲: 内容
【时间长度】1天

【培训受益】

Ø 了解企业文化的创建过程

Ø 明辨企业在未来所需要的企业文化

Ø 明确企业文化和经营绩效的关系

Ø 帮助营销人员重塑狼性心智模式

Ø 使学员认识自己企业文化性质，并建立企业文化变革思维

Ø 使学员理解怎样把日常的管理作为企业文化建设的过程

Ø 强化构建高执行力企业文化的紧迫感

Ø 自动形成狼性营销文化的氛围！


【课程内容】


第一讲什么是企业文化？

Ø 什么是企业文化？——企业文化的内涵

Ø 为什么要实施企业文化？—企业文化的重要性

Ø 什么是企业文化的核心：企业价值观的意义

Ø 企业文化的表达方式

Ø 企业文化的形成过程

Ø 企业文化的传递方式与传承方式

第二讲如何创建自己的企业文化？

Ø ——用案例分析如何创建自己的企业文化

Ø 企业文化导入的战略和方法

Ø 案例
海尔公司：海尔的经验表明，导入企业文化是一个持续过程。
三星公司：敢与索尼对标，并超越索尼公司的电子高科技行业的巨头。三星如何完成从跟跑到领跑的过程？
惠普公司：1939年以来，它的“惠普之道”为何享誉全球，并使它成为的IT行业的领跑者？
IBM（国际商用机器公司）：沃森在创办IBM公司时设立过“行为准则”是如何被后代发扬光大的？

Ø 【案例分析】企业文化创建工程的阶段

Ø 什么是创建企业文化的首要问题？

Ø 从企业文化的内涵看如何建立操作系统

Ø 理念是核心和精髓

Ø 人的发展是企业文化建设的核心


第三讲如何推进企业文化变革

Ø 每一个企业都面临企业文化变革的挑战

Ø 案例
华为公司：华为的企业文化变革——“狼性文化”支撑了华为井喷式的增长。
海信公司：如何由传统国企转化为创新型企业
英特尔公司(Intel)：英特尔在对旧组织、制度文化实施变革中强调了“冲破旧习惯”、“变低效为高效”、“以文化推进经济增长”的策略。形成了“自己淘汰自己”的企业文化。
美国电话电报公司（AT＆T）：未能适应已经变化了的环境，以致于迷失了方向。

Ø 【案例分析】企业文化变革与员工的心智模式

Ø 变革管理的工具：

Ø 用户满意度调查

Ø 员工满意度调查

Ø 持续产生核心员工的机制

Ø 重塑心智模式

Ø 市场压力传递系统

Ø 绩效管理

Ø 走动式管理

Ø 流程再造


第四讲 建设高执行力的企业文化

Ø 企业执行文化——企业的社会运行机制

Ø 执行力是每一个人的事情

Ø 执行力诞生于企业信仰

Ø 执行型文化的基本作用模式

Ø 执行型文化的基本要素

Ø 案例
施乐公司（Xerox）：60年代曾是世界最成功的企业之一，并获得了“卓越管理奖”，公司得意于自己的成功，结果在1975年后的七、八年时间里，其市场份额和复印机业务从90%骤降到15%
沃尔玛公司的成本观念，及其严格执行对采购成本的控制。

Ø 影响执行力的五个主要因素

Ø 执行力的四个要素


第五讲、建立执行型的企业文化

Ø 执行型文化的建设过程

Ø 团队执行型文化建立的关键手段

Ø 构建执行的五个黄金法则

Ø 每一层的经理都用公司的文化标准去判断和做一件事情。

Ø 每一级别的员工都必须复制公司文化才能保证有效执行
举例：执行型文化的建设过程


第六讲：如何塑造企业的变革文化、危机文化――培养共识

Ø 什么是共识

Ø 美日企业共识的变化

Ø 你知道公司存在危机吗

Ø 如何面对公司存在的危机

Ø 公司变革从谁开始

Ø 老板头痛的五件事

Ø 案例分享：变革的理念与经验