《代理商公司化运作》培训提纲
创新制胜。过去的辉煌不等于现在的成功
魄力制胜。品牌化经营需要勇气和智慧
管理制胜。过去经营生意、现在经营公司
第二章 →代理商的基础
如何设计组织结构(定编、定员、定岗)
如何建立品牌
如何篆写品牌团队
如何设计品牌团队的薪酬分配制度(利润分红制、系数提成制、片区承包制、目标多项制等)
如何建立内部管控体系(工作汇报制、月度计划总结制)
第三章 →代理商的人力资源
如何招聘员工(招聘
如何
如何任用员工(岗位配制、工作分配)
如何营造团队氛围(工作仪式创新、管理风格调整)
如何留住优秀员工(情感留人、远景留人、氛围留人)
第四章 →代理商的渠道
如何进行战略布局和区域规划
如何打造核心终端(选择方法、激励措施)
如何设计库存商品处理策略
如何设计和制定
经销商的关系维护方法(尊重、私人关系)
第五章 →
如何辅导和激励下属
如何提升对内对外的沟通说服能力
如何召开高效会议
如何提升语言表达和演讲能力(各种场合发言设计并演练——招商会、员工大会等)
如何提升自我修养(职业礼仪、社交技巧) 介绍: 【陈待忠是谁】
商越终端
美国国际管理训练协会认证PTT
数百家零售连锁品牌特邀品牌顾问以及训练导师
擅长连锁规划、赢利模式设计及门店标准化落地
主讲代理商、经销商及品牌团队、店长系列课程
实现众多品牌从千万至数亿销售额的跨越式突破
建立总部从直营管理到连锁加盟的成功复制系统
推动品牌从单
协助无数企业从散货流通到品牌运作的华丽转身
【陈待忠能做什么】
培训。《如何做成功的老板》、《代理商
咨询。《前期—品牌定位精准性》、《中期—渠道建设高效率》、《后期门店运营标准化》。
【陈待忠的培训特色】
运用行业人员的语言、灵活多样的形式、轻松愉悦的氛围,让学员在欢声笑语中转变观念、在互动交流中学习知识、在情景模拟中掌握技能,使学员在课堂学习的基础上举一反三,在工作实践中运用自如。
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