培训受众: 参与企业管理的高级管理人员：
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
其他相关高级管理人员 课程收益: 1、了解中小企业发展的生理特点和病理特征
2、认知商业模式重构的重要性和紧迫性
3、互动演练商业模式设计
4、掌握升级目前的商业模式的步骤、方法和工具，寻找新的利润源、利润点，利润杠杆和利润屏障，提高公司的获利空间
5、了解企业发展的系统运营（三模互动） 课程大纲: 第一模块：企业疾病的诊断和治疗
1、企业发展的“生理特点”
2、企业疾病的“病理特征”
3、企业疾病的预防和治疗
第二模块：商业模式走红为那般
4、究竟什么是商业模式？
5、关注商业模式的重要性
6、关注商业模式的紧迫性
第三模块：商业模式创意天空
7、商业模式设计范例
8、梳理企业现有商业模式—可视思考-商业模式画布工具
9、设计企业未来商业模式—创新思考-Debono创新工具
第四模块：商业模式落地步骤
10、商业模式重构步骤和方法
第五模块：商业模式现实检验
10、模拟检验：电脑角色模拟
11、现实检验：商业模式酷评堂
第六模块：企业发展的系统运营
12、放大思考—商业模式、管理模式和资本模式 介绍：   中国实战派经营管理顾问
商业模式设计与创新专家
商业思维培训师
多家企业独立董事
CPM中国职业经理人认证导师
2010年中华讲师网品牌讲师
16年的企业高管经历，9年驻场管理咨询背景，对中小企业“企业病”的认知具有洞察力，治疗辅导深入浅出。
独创“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术。
引导企业进行管理优化和商模升级，实现企业跨越式发展。