精益生产管理培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名精益生产管理培训专家谭小芳老师课程《精益生产管理培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述精益生产管理的操作精髓
案例指导：分析精益生产管理内训的经典个案
案例训练：掌握精益生产管理的技能提升方法
行动建议：精益生产管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆精益生产管理潜力的行动方案
培训背景：
能区别增值和非增值工作；
2、能描述七种浪费；
3、了解每个“精益生产”工具的好处与收益；
4、能运用“精益生产”的工具改进你的工作；
5、能进行精益生产体系审核改进你的工作；
6、明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；7、学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力；
8、浪费最小化，快速质变，在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。




培训大纲：
谭小芳老师的《精益生产管理培训》课程主内容概括：
第一单元（基础篇）
★精益生产的原理与效果
★精益生产必然诞生
★企业的运营目的与获得利润的两手法：
①降低成本
②提高生产效率
★精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？
★丰田生产方式的特征是彻底消除浪费
★工厂中的七大浪费：
①制造过剩的浪费
②等待的浪费
③搬运的浪费
④加工的浪费
⑤库存的浪费
⑥动作的浪费
⑦生产不良品的浪费
★浪费的源头：
①制造过剩的浪费
②人员过多的浪费
★精益生产方式两大支柱：
①自动化
②准时化
★精益思想告诉我们：
①成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍
②成本可以无限下降（改善无止境）
③成本取决于制造的方法
④工人动作到处都存在浪费现象
分析：精益生产管理培训案例！
解析：精益生产管理内训案例!
案例：精益生产管理课程案例分析！

第二单元（实现精益生产的十大招数）
第一招：5S
①5S真经
②5S应用
第二招：可视化管理（VisualManagement）
①周期性信息展示
②3M的实时监控
③基于“三现主义”的异常管理
第三招：问题解决（8D）
①5Why
②8D
③快速响应异常管理六要素
第四招：全员生产维护（TPM）
①TPM的概念和目的
②五大对策和八大策略
③自主维护保养的七个层次
④TPM实施的十大步骤
第五招：标准化作业
①标准作业条件
②标准作业三要素
第六招：改善-Kaizen
①改善步骤
②改善ECRS手法
第七招：防错-Poka-yoke
①追求零缺陷
②品质三不政策
③自动化三原则
第八招：看板-Kanban
①看板的种类与工作原理
②看板的实施前提
③看板六原则
第九招：快速换模
①SMED的原理
②SMED的五步工作法
第十招：约束管理（TOC）
①TOC的原理
②TOC的五步工作法
第三单元（总结篇）
★价值流图分析方法
★精益之旅
★精益生产实施绩效指标





精益生产管理培训总结