精益生产方式培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名精益生产方式培训专家谭小芳老师课程《精益生产方式培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述精益生产方式的操作精髓
案例指导：分析精益生产方式内训的经典个案
案例训练：掌握精益生产方式的技能提升方法
行动建议：精益生产方式培训的实战模拟练习
提升建议：引爆精益生产方式潜力的行动方案
培训背景：
提高企业管理水平，改善产品质量，优化企业流程，降低成本，解决企业存在的流程中存在的问题(如生产能力不足、停机损失、交付延期、缺乏灵活性、加工成本过高、消除缺陷、减少库存、提高质量等)。





培训大纲：
谭小芳老师的《精益生产方式培训》课程主内容概括
第一部分精益生产方式的引入
1.1浪费
1.2精益生产的原则
1.3精益生产的来源及发展
分析：精益生产方式培训案例！
解析：精益生产方式内训案例!
案例：精益生产方式课程案例分析！
第二部分精益生产系统的主要支撑技术及内在逻辑关系
2.1精益生产系统的主要支撑技术及
2.1.1看板管理与拉动生产
2.1.2均衡生产
2.1.3目视管理
2.1.4单件流与同步化生产
2.1.5快速换模（SMED）
2.1.6少人化与多能工
2.1.7单元化生产（cell）
2.1.8标准化作业
2.1.9自働化(Jidoka)（pokayoke，Andon系统等）
2.1.10全面生产维护（TPM）
********S与持续改善
2.2精益生产方式技术体系的内在逻辑关系
2.3生产和物流控制策略分析
2.4多品种小批量下精益生产系统的局限性分析
讨论：精益生产方式经典案例讨论!
分组：精益生产方式培训案例学习指南
分析：精益生产方式学习中的八大陷阱！

第三部分多品种小批量下精益生产提前期分析与改进
3.1多品种小批量生产的特点及系统要求
3.2基于顾客驱动和模块化的精益生产系统设计
3.2.1顾客参与
3.2.2产品、生产过程的标准化与模块化
3.3多品种小批量下精益生产的组织
3.3.1转变经营理念和提高基础管理水平
3.3.2最优生产批量的确定
3.3.3最优传送批量的确定
3.3.4优化工艺设备布局
3.3.5基于提前期最小化的Jobshop作业排序
3.3.6缩短设备调整准备时间
3.3.7工作负荷的时间分配与空间分配
3.3.8多品种小批量下精益生产的生产和物流混合控制策略
互动：精益生产方式培训案例评估
分享：某集团精益生产方式培训案例
分享：哈佛经典精益生产方式案例分析示范
第四部分多品种小批量下精益生产的质量控制与改进63-88
4.1过程质量与生产提前期的关系
4.2多品种小批量下精益生产的质量控制
4.2.1异常监控与管理体系
4.2.2多品种小批量下精益生产的质量控制方法
4.3基于田口稳健性设计思想的过程质量改进方法
4.4六西格玛管理方法及实施流程
4.4.1六西格玛管理的提出
4.4.2六西格玛的实施流程
4.5精益生产与六西格玛技术的集成研究
4.5.1精益生产与六西格玛的比较
4.5.2精益生产与六西格玛结合的价值体现
4.6基于精益生产和六西格玛的多品种小批量生产持续改进模式


精益生产方式培训总结