精益生产-多品种小批量的生产模式
-单元式生产
参加对象Whoshouldattend…
企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、项目推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员
课程目标CourseObjectives…
中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：
1、竞争环境日益恶化，利润越发微薄
2、订单数量小、品种多
3、交货期日益缩短。品质和服务却相应提高
4、原料和用工成本不断增加
5、“80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体，单一奖惩式的管理已显力不从心！例如：富士康公司“十三跳”，背后到底隐藏着怎样的原因呢？
面对以上问题，我们制造型企业该如何对应呢？推行全新的生产模式-“单
元式生产”，以达到消除矛盾之目的。单元式生产也叫细胞式生产，日本
佳能公司由于推行单元式生产，使大连的工厂效率提升了400%.本课程不
但从理论上阐述“单元式生产”的原理，更重要的是从实际面反应如何
从“传统制造模式”过渡到“单元式生产”的工具和方法。让你学而会
用、融会贯通、受益终身。
课程大纲CourseOutline…
第一章单元式生产简介和时代背景
p人类的三次工业革命
p单元式生产方式起源与发展
p市场需求的变化
p单元式生产与传统生产方式的区别
p日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异
p单元式生产实施效果
p单元式生产的系统结构
p识别浪费
p案例切入
第二章企业实现多品种小批量的生产模式
p传统生产模式的特点
p大量在制品库存的原因
p单元式生产的原理
p单元式生产的优势
p单元式生产的三种不同类型
p单元式生产的三种共性
第三章工厂如何推行单元式生产
p把握现状
p产品分族
p标准工时
p生产节拍的设定
p个别效率和整体效率
p生产编成效率
p平衡损失率
p练习
p案例赏析
第四章单元式生产的基础-多能工、少人化
p多能工和少人化的定义
p多能工和少人化的时代趋势
p多能工的作用
p培训多能工的步骤
p培训多能工的四个难题
p四人难题有效对策
p建立工厂内部的教育体系
p单元式生产的薪酬制度
p实现少人化的21个原则
第五章现场改造实施和推行要点
p大型高速设备的缺点
p小型低速设备的优点
p设备改造的步骤
p推行阶段
p推行的八大要决
p推行步骤
第六章答疑和讨论