培训受众: 企业经营者，采购部、财务部、生产部、设计部、工程部等 课程收益: 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析
并控制成本
n使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本
n使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制
n怎样让费用发生源（制造、采购、研发等部门）自行控制成本/费用
n通过成本分析，寻求改善成本的有效途径 培训颁发证书: 结业证 课程大纲:

“成本管理”―企业永恒的主题！但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，而是需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统。
如何降低企业经营成本？不仅仅只是依靠经营层及财务人员，更需要的是全公司人员全面及全过程的参与。本课程将为您介绍一套全方位成本管理运行体系。

【课程收益】：
n跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析
并控制成本
n使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本
n使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制
n怎样让费用发生源（制造、采购、研发等部门）自行控制成本/费用
n通过成本分析，寻求改善成本的有效途径
【培训对象】：企业经营者，采购部、财务部、生产部、设计部、工程部等
【费 用】：2天RMB1800元（含教材、证书、午餐、茶点等）
【讲师介绍】：党新民 先生
&专著《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式―JIT》、《全面成本管理TCM》即将出版发行。
&先后在台资、日资企业任中高级管理职务。其在世界500强理光公司任职期间主推精益生产，物流与供应链、全面成本管理等管理模式，不仅具备深厚理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长。通过TCM体系的推行理光公司在同行业中一直保持着高额的利润的空间。多次被邀请出国参加日、美、英、法、中等国企业管理交流会，访问过许多知名企业（丰田、NEC、先锋、爱普生、 IBM……）。
&目前被中国企业杂志社、清华大学等机构特聘为高级讲师，在全国各地为数百家企业进行培训。曾受训的人员达20000多人次。
&入厂指导过部分企业：TCL王牌彩电、松下万宝压缩机、首都航天、信义汽车玻璃集团、新疆美克集团、南海中南铝车轮、合肥38所、福建雪津啤酒、广东浮法玻璃有限公司、三一重工集团、美的空调、美的日用集团、博世采暖（中国）、海信通信、伊利集团、洛铜集团、索爱、伟易达电子等企业……
【课程大纲】：
一、全面成本管理（TCM）
导引
1.TCM的目的
2.TCM四大模块：基准、控制、核算、改善载体
二、模拟公司制度
1.为什么要导入模拟公司制度
Ø 案例1
2.某公司生产线的模拟公司制度案例介绍
Ø 案例2
3.某大企业模拟公司制度介绍
三、标准成本制度
1.报价基础：标准成本
Ø 案例3
2.什么是标准成本
Ø 案例4
3.标准材料费
Ø 案例5、6
4.产品的标准加工费
Ø 案例7、8
5.产品的标准管理间接费、利润、定价
Ø 案例9、10
6.产品的标准成本核算法
7.间接成本如何用作业成本法分担
Ø 案例11
8.标准价格同实际价格差异处理
9.标准成本作用
四、预算与执行步骤
1.预算与执行为何脱节
Ø 案例12
2.企业预算全过程
3.预算步骤
⑴ 收入预算
⑵ 为何要所有部门参与预算
⑶ 预算制定的三要点
⑷ 统一预算编码、预算规则
Ø 案例13
⑸ 变动成本的责任部门
⑹ 固定成本的责任部门
⑺ 部门预算之十大明细表
Ø 例14、15、16、17
⑻ 财务部门需要的五种预算表
Ø 案例18、19
⑼ 预算执行的2个原则
⑽ 预算执行事例
Ø 案例20、21
⑾ 预算执行与目标管理的结合
五、认识企业浪费
1.固定资产投入的浪费
Ø 案例 22
2.变动成本的浪费分析
Ø 案例 23
3.讨论：一般企业常是什么浪费
Ø 案例 24
六、营造持续改善的企业运行机制
1.从达标走向主动
2.营造企业持续改善机制的方法
Ø 案例25

【联系方式】
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联系人：周先生 邓小姐 24小时热线：
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我单位共_____人报名参加12月2-3日.广州.预算控制与全面成本管理.公开课

付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名：广州君远管理咨询有限公司 开户行：广州市商业银行东圃支行 帐 号：-52

参加者姓名 性别 部门／职位 手机/E-MAIL

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