培训受众: 营运副总、生产部经理、主管,设备管理部经理、主管。 课程收益: 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。 课程大纲: 物料库存管理及仓储管理
2005年12月8，9日 上海
培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

特聘讲师：雷老师 Stephen Lei 曾任GE公司物料主管、采购主管、家乐福全球采购中心采购经理、现任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料管理经验香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业、中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2003年被广东培训论坛推誉为“广东十大实战派”、专业课程讲授专家、资深顾问.

课程大纲：

第一室 物料控制构图/流程


1.控制物料成本演算
2.物料管理三大因素结构图
3.物料管理执行流程
4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
5.物料管理相辅相成十四流程
6.1.江门某实业补料/损耗控制案例分析
6.2生产物料损耗控制方法-
6.3生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
7.物料管理新模式
多批少量生产现场供料三大做法
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
精益采购（JIT采购）
供应商管理库存（VMI）
――鼓