培训受众: 制造型企业中工程、生产、物料/物流、财务等部门经理、主管和相关人员，以及对生产成本控制有兴趣的工程师及咨询师。
课程收益: 降低制造成本的同时却不影响企业的产品质量、生产效率是每个企业的追求，但成功者却不在多数。学习制造成本分析课程可能为您实现以上目标，因为本课程不仅仅教会您正确分析你的制造成本构成，还分析价值要素，解释成本与价值的关系，删除那些不产生价值的成本，利润和效率自然产生出来。
课程大纲: 一、制造型企业成本管理概述
1、制造型企业的发展；
2、成本管理在现代制造型企业中的作用；
3、现代制造型企业成本管理框架；
4、制造型企业的成本性态及可追溯性分析；
5、本量利模型及边际成本分析；
6、现代制造型企业的业绩评价。

二、目标成本管理
1、目标成本管理概论；
2、目标成本管理基础；
3、目标成本管理流程；
4、如何从可允许成本到可实现成本的达成；
5、目标成本管理中价值工程；
6、目标成本管理案例分析。

三、标准成本管理
1、标准成本管理的理论基础及应用现状；
2、标准成本的制定；
3、标准成本的差异分析；
4、标准成本的控制与改善。

四、作业成本法
1、作业成本法与传统成本归集的区别；
2、作业成本法的原理与意义；
3、作业成本法的推行步骤；
4、作业成本法案例分析；
5、作业成本管理。

五、生产现场的降本增效活动
1、现场的浪费与改善；
2、降低成本系统图的运用；
3、降低成本检查表的运用；
4、提高效率的方法。