培训受众: 生产相关部门主管、工程技术人员、员工 课程收益: ■ 强化生产管理
■ 建立效率评价体系
■ 降低生产成本
■ 改善产品质量
■ 提高生产效率 课程大纲: IE工业工程



IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。
《IE工业工程》这门课程，是张江涛老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的IE管理理论及多年的实战经验，融合国际上著名企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提高效率的管理方法!
本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的!

课程目标
■ 强化生产管理
■ 建立效率评价体系
■ 降低生产成本
■ 改善产品质量
■ 提高生产效率
课程大纲

一、IE工业工程的作用
二、动作分析
1、动作分析的目的---减少

?停滞
?无效动作
?次序不合理
?不均衡
?浪费
2、动作改善四原则：

?排除
?组合
?重排
?简化

3、动作分析改善的次序和方法


4、沙布利克分析及步骤

?第一类：进行作业时必要的动作
?第二类：能使第一类动作迟缓者
?第三类：不是在进行作业的动作

5、动作经济16原则

三、工程分析
1、制品工程分析
2、作业者工程分析
3、联合工程分析

?共同作业分析
?人机作业分析

4、事务工程分析

四、时间分析
1、工作抽样
2、稼动分析

?作业损耗
?非作业损耗

3、标准时间
4、生产线平衡分析

五、搬运分析
1、搬运改善的重点
2、搬运改善的方法

?提高搬运活性
?自动化
?改善搬运路线
?提高安全性

3、工厂布置