培训受众: CEO、生产相关部门主管、工程技术人员、员工 课程收益: ■ 提高工作效率
■ 提高工作及产品质量
■ 降低生产成本
■ 建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系
课程大纲: 高效管理的基础5S

《高效管理的基础5S》是专为企业经理人设计的一套加强基础管理、提高工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的5S管理理论及十多年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出高效率的管理方法!
本课程指出并解决企业基础管理中遇到的问题和存在的误区，以最迅速有效的方式帮助企业施行提高生产效率、降低成本的最基本管理方法! 运用先进的5S管理理念， 以达到迅速改变企业面貌，提高生产效率、降低生产成本、增加经营效益的目的!

课程目标
■ 提高工作效率
■ 提高工作及产品质量
■ 降低生产成本
■ 建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系
课程大纲

一、5S基础

1、5S含义

?整理
?整顿
?清扫
?清洁
?教育

3、5S的导入

4、5S的抵触情绪
5、5S的效果

?零更换：品种多样化
?零库存：问题表面化
?零无用功：削减成本
?零劣质产品：保证产品质量
?零故障：保证生产
?零停滞：缩短交付期
?零灾害：安全第一

6、5S的推行步骤和推行体制

?确立5S推行体制
?确立5S推行计划
?5S运动宣言（开场）
?公司内部启蒙和教育
?5S的实施
?5S评估与维持

7、5S推行方法

?5S推行计划
?5S运动开始
?5S教育
?启动红色标签战
?维持5S的六种策略



二、推行5S

1、第一步：整理――摒弃无用的东西

?红色标签战
2、第二步：整顿――实施“目视管理”
?整顿的本质
?标志牌战
?整顿关键――三定
?喷漆战
3、第三步：清扫――时刻保持车间干净
?清扫的本质
4、第四步：清洁――安全性和质量的提高从清洁开始
?清洁的本质
?维护“预防3S”
?预防整理
?预防整顿
?预防清扫
5、第五步：教育――遵守车间的规章纪律