培训受众: 生产总监、厂长、IE工程师、工艺工程师、生产主管、现场工程师 课程收益: 树立优化生产的全局观；学会发现并分析生产浪费的技术；掌握以工程技术为基础与科学管理的有机结合来发现问题、解决问题、预防问题的技巧；提高学员现场管理和现场改善、创新的能力。 课程大纲: 培训内容：第一天一、高效率生产方式? 高效生产是IE的使命? 企业推行IE势在必行? 精益生产方式? 现场IE活动的导入与推进现场IE活动的导入与推进二、IE程序分析技术? IE程序分析的ECRS原则? IE程序分析的六大步骤? 程序分析实例三、IE动作分析技术? 动作分析的步骤? 动作分析的方法? 动作要素分解? 动作要素改善的步骤? 动作要素改善的重点 第二天四、IE车间布置技术? 车间内布置的种类和方法? 生产线平衡? 生产线经济路线设定? 现场物流改善手法? 作业区布置技法五、IE作业测定技术? 标准工时结构与测定方法? 预定时间标准法（PTS ）六、IE效率管理? 八大浪费及消除技巧? 现场防错原理运用