培训受众: 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
课程收益: 精益生产的成功导入来自于理念的统一和上下的共识，来自于对现状的清晰把握，和对系统未来的设计。
*系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论
*了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费
*掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流
*了解看板、生产线平衡、SMED、TPM、TOC等精益生产的实施工具
*了解精益生产推行的步骤及如何与六西格玛结合推行 培训颁发证书: 是 课程大纲: 精益生产的介绍
精益的起源
精益思想的哲理
从客户的需求来确认价值
识别和消除浪费
追求尽善尽美
精益生产的特点
模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
生产计划的形成
销售计划，主生产计划，车间生产计划
工厂库存的合理设定
衡量精益工厂的主要指标
库存与速度
效率与设备利用率
质量
基本的分析工具