培训受众: 各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者
课程大纲: 德鲁克专题课程系列
领导力与激励
――提升管理者领导能力
本课程由彼得?德鲁克先生亲自担任研发顾问，课程内容涉及到领导力和激励的理论及背景知识、对领导者角色的重新认识、企业领导者的风格和影响、对领导力的反思和自我检讨、如何领导知识工作者使其发挥最大生产力、管理者和组织所面临的主要人力资源管理问题等相关主题，培养领导者应该具备的思维习惯和行为方式，提升领导力并学会有效激励。

适合对象：各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者
授课方式：采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论
：2007年10月27-28日
公开课程：学费3600元/人
费用包含：听课、讲义、教学设施使用、两天的午餐、课间茶点、证书等费用
优惠办法：同一企业三人以上参加折,5人以上参加9折

企业内训：本课程可根据企业需要定制内训，我们将按照以下流程安排内训工作：
需求分析－课前访谈－准备课程－授课－课程评估－课后论文－效果跟踪－课后研讨
培训及服务特色：
?中国独家拥有彼得?德鲁克经典课程授权
?实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华
?严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系，确保高水准的教学品质
?独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求
?国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系
我们的客户：
德勤会计师事务所、3M（中国）有限公司、中国惠普有限公司、AMD公司、ABB公司、上海微创软件有限公司、上海汽车工业集团、戴德梁行、国美电器有限公司、上海威斯汀大饭店、不凡帝范梅勒糖果公司（曼妥思糖果）、中外运-敦豪国际航空快件有限公司、西安西罗航空部件有限公司、北京飞机维修工程公司（AMECO）、国家发改委、中国海洋石油有限公司、华润进出口有限责任公司、央视市场研究股份有限公司、《21世纪经济报道》报社、中国计算机世界出版服务集团、山海丹企业集团、中建国际公司、西安海星现代科技股份有限公司、中电赛龙通信研究中心有限责任公司……
课程设置
课程单元重点内容学习目标案例研究&访谈录像
单元一
领导力
彼得?德鲁克关于领导力的论述
对领导者的传统看法中的误区
管理界的4种领导力理论
杰出领导力的5种基本实践
追随者钦佩的领导者特征
领导者必须具备的资格
“绩效精神”与管理实践
了解管理者应具备的能力及品质
理解不同的领导风格及其对员工工作绩效的影响
学会用领导力矩阵评估个人所处的企业环境
领导力的启迪
健怡可乐广告
沙克尔顿北极探险
单元二
德鲁克关于激励的观点
何为激励
内在激励与外在激励
常用激励理论与方法
投入和回报的概念
激励的实践
德鲁克关于激励的3个观点
了解什么是激励
学会如何激励员工
如何避免“反激励”
露西是怎样面对她的工作的？
德鲁克访谈录像－执行成功的管理权力
单元三
理解和领导知识工作者
知识劳动的特点
知识工作者的特点
知识工作者的工作需求与激励方法
可能会挫伤知识工作者的12个原因
提高知识工作者绩效的8个指导准则
理解什么是知识工作者
学会领导知识工作者
如何提高知识工作者的工作绩效
熊猫软件公司的激励
单元四
人力资源的战略管理
人力资源管理的战略管理程序
HR计划预测中需提出的4大关键问题
人力资源的来源
如何进行职位分析
制定人事决策的步骤与基本原则
绩效评估及绩效评估中的潜在问题
了解人力资源在组织中的职能
了解管理者在管理中的HR职能
学会利用薪酬、福利、提升等方式制定员工保有计划，提高员工绩效
人力资源与基层管理