培训受众: 企事业总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关管理人员 课程收益: 孙子曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。若想成为一名出色的生产主管，首先要使自己与员工同心同德，其次要掌握作为生产主管的技能，第三要熟知自己的长处和短处，第四要严格执行制度，第五要训练有素，第六要赏罚有信。如此，将听吾，用之必胜；将不听吾计，用之必败。
通过本课程的学习，你可以掌握：
?传统文化对企业的影响
?诠释丰田生产方式
?怎样成为做事有条理的人
?怎样成为专业人士
?怎样解决问题
?如何创建一流的生产现场 课程大纲: 导言：

孙子曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。若想成为一名出色的生产主管，首先要使自己与员工同心同德，其次要掌握作为生产主管的技能，第三要熟知自己的长处和短处，第四要严格执行制度，第五要训练有素，第六要赏罚有信。如此，将听吾，用之必胜；将不听吾计，用之必败。

核心内容：
通过本课程的学习，你可以掌握：
?传统文化对企业的影响
?诠释丰田生产方式
?怎样成为做事有条理的人
?怎样成为专业人士
?怎样解决问题
?如何创建一流的生产现场

培训方式：案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。

培训时间：2天

培训大纲：
前言
哈佛商学院点评
一、宗教信仰与企业文化
案例：关键的少数决定次要的多数
老子曰：道法自然，天人和一
道是企业绝对的真理，是治理企业的真谛，是强盛企业的至上目标
点评：20%的管理者承担80%的责任，80%的操作人员承担20%的责任
二、诠释精益生产
案例：不花钱可以减亏赢利吗？
造物先造人
育人的误区
丰田创造丰厚利润的秘密
点评：用文化改造企业
三、怎样成为做事有条理的人
案例：一个老板的一天
喜欢自己的工作和环境吗？
你所期望的工作和环境？
喜欢自己的下属吗？
如何帮助自己的下属在平淡的工作中实现自我价值？
点评：天下万物生于有，有生于无
四、怎样成为专业人士
案例：为什么会留恋自己的工作？
成本、质量、期限
安全第一，“吓一跳”法则
做老实人，说老实话，办老实事
从现场中来，到现场中去
要求别人，自己先要做到
点评：工作中的动力之源
五、怎样解决问题
案例：1%的差异意味着什么？
耐一之圈
科学的方法论――创造力的精髓――IDEA循环
怎样才能做好？――IDEA简报
点评：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细
六、构建世界一流的现场
案例：世界一流的生产现场
职场体质
杜绝一切浪费
为什么利润与其它企业比有差距
现场评价标准
现场技术――以人为中心的准时化、自动化
职场20条
点评：把简单的事重复一千遍一万变不走样