培训受众: 企业董事长、总经理、生产副总、厂长、生产总监及生产管理骨干 课程收益: 一天的现场诊断+两天培训，针对每个企业的特点和现场的不同情况制定培训大纲，可以使培训有的放矢，具有针对性，达到最佳培训效果，能让受训企业人员了解TPM的推进过程及TPM知识，并了解TPM到底能为企业带来哪些实质性的改变和如何提高生产效率，同时有机会分享到成功推行TPM企业的先进案例，并通过诊断为企业提供完整的项目建议书和方案。


课程大纲: 一、管理创新TPM的必要性
※ 企业诊断报告TPM事例分享
二、推行TPM的五项准备工作
三、高水准TPM的五项设计
四、世界500强秘密武器――TPM概论
1. 蓬勃发展的TPM现状
2. TPM的定义及8大支柱活动
3. TPM的7 STEP体系
4. TPM特色与3大思想
5. TPM的4大目标及成果
6. TPM导入15阶段
※ 国内外TPM成功事例分享
五、TPM生产支柱――自主管理如何展开?
1. 自主管理的重要性
2. 运转与保全的协作
3. 浪费与自主管理的关系
4. 基本条件的整备
5. 自主管理展开7 STEP
※ 活动事例分享
六、TPM设备支柱――如何提升设备效率？
1. 设备管理的意义及领域
2. 设备管理的目的目标
4. 保全的分类与指标MTBF/MTTR
5. 专业保全体系编制事例
七、TPM效率支柱――如何展开课题活动？
1. 企业的16大LOSS及24大LOSS
2. 企业的慢性浪费与急性浪费
八、TPM质量支柱――怎样确保品质？
1. 品质保全的误区
2. 品质保全成功的秘诀
九、TPM教育支柱――如何提升员工素质？
1. 什么是员工技能的4星理论？
2. 如何设置教育训练课程？
十、TPM事务支柱――怎样提高事务效率？
1. 事务效率为什么不高？
2. 事务效率提升的7个阶段
※ 怎样设计TPM的STEP体系？
十一、如何使员工全力以赴？
1. 什么是企业的核心竞争力？