培训受众: 企业各级管理层管理人员 课程收益: 精益管理的使命―消灭地下工厂
会计能计算的损失（销售的15%）
恶性废弃 不良废弃 返工、维修 顾客投诉
会计分析不了的损失（销售的15%-20%）
设计变更 期间浪费 循环周期增加 机会损失 顾客满意度及信赖度损失 新产品面市延期 纳期延长 售价降低 在库过大 不必要的资金

精益管理的效力
生产运作系统资金周转率提升两倍
――定量的效果承诺取决于数据分析
更高的生产能力：提高20-40%
更好的品质水平：提升40-60%
更低的资金占用：降低30-50%
更短的生产周期：缩短50-70%
更高的生产效率：提升30-50% 课程大纲: 主题一 精益管理认知及精益理念培训

让精益擦亮眼睛 基层管理者与员工，现场工程师 1天
1.成本倒留法
2.认识七大浪费
3.精益生产的两大支柱：自 介绍：