培训受众: 企业生产管理人员 课程收益: 1.了解JIT的要点、特点和用途
2.掌握推行JIT的基本方法
3.掌握生产柔性化、同步化和均衡化的推行方式
4.了解JIT采购、JIT品质控制方法
5.了解国内企业推行JIT的重点、难点和解决方法 课程大纲: 第一讲 推行JIT的必要性
1.工厂里最常见的八大浪费 2. JIT简介
第二讲 JIT的生产计划与控制
1.推进式控制系统与拉动式控制系统 2. JIT生产计划
第三讲 实现JIT生产的重要手段――看板管理
1. 看板的机能和使用规则 2. 看板的种类 3. 看板组织生产过程
第四讲 JIT的要点一―生产同步化
1. “一个流”生产概述 2. “一个流”生产的八大要素 3. 缩短作业切换时间
第五讲 JIT的要点二――生产柔性化
1. 实施柔性化生产所采取的措施 2. 弹性的作业人数
第六讲 JIT的要点三――生产均衡化
1.进行生产均衡化的原因 2. 生产均衡化的好处
3. 生产均衡化在企业里的运用
第七讲 JIT生产之准时采购
1.准时制采购的目的 2. 准时制采购的特点 3. 供应商的选择与评鉴
第八讲 JIT生产之品质保证
1.传统品质管理与JIT的品质管理 2. JIT生产的要求 3.关于设备的保养