培训受众: 企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部及管理人员等 课程收益: 全程理论40%与项目实战60%相结合，使学员轻松掌握课堂知识；
50个不同行业的真实改善案例，让您吸收更全面的知识和改善方法。
同一企业3人以上报名，课程结束后提供免费内训1天（结合企业需求的六西格玛相关课程）
课后学员可将项目疑问以邮件或电话形式提交，授课讲师将在24小时之内给予解答。
精心设计的案例分享和微型实验，通过案例研究和实战练习
帮助学员理解DMAIC解决问题的独特思维及过程。
特别引入TTT相关沟通技巧培训，能够帮助学员更好的在公司内部成功推进自己的六西格玛项目 培训颁发证书: 国际通用的全球认证证书 课程大纲: 第1天 准备阶段
1精益六西格概论
2精益生产
3价值流图析（VSM）
4精益六西格玛在企业的推行策略
5财务分析

第2天 定义阶段
1.六西格玛起源
2六西格玛基础
.3 定义客户价值
4 定义阶段介绍
5 指标metrics
6 项目选择和定义
7 项目财务培训
8项目管理
测量阶段：
1 测量阶段介绍
2. 过程图

第3天

1MINITAB介绍
2 描述统计
3 高效团队
4 因果矩阵C&E
5 失效模式后果分析FMEA
6 测量系统分析

第4天
1 过程能力
2 Z转换
.3 数据收集分析
.4 定义阶段回顾
5测量阶段回顾
.6六西格玛基础建设介绍

第5天 分析阶段
1 5个为什么
2 多变量分析
3 连续数据假设检验
4 离散数据检验

第6天
1方差分析
2 样本量计算
3 回归分析
4 非参数检验
5图形分析

第7天
1 多元回归
2 分析阶段评估
改进阶段：
1. 改进阶段介绍
.2 DOE试验设计介绍
.3 全因子试验设计

第8天
1 2K全因子
2 部分因子
3 中心点
4 区组
5一般全因子
6筛选DOE
73K DOE


第9天
1响应表面试验
2混料设计
3田口设计
4改进阶段回顾

控制阶段：

1控制阶段介绍
2控制计划
35S标准化

第10天
1防错
2控制图
3控制阶段回顾
4案例讲解 介绍：   首席六西格玛黑带大师
技术优势： DMAIC、SPC、FEMA
企业背景：GE
从业年限：15年

背景资料
杨老师 公司合伙人曾为多个企业提供六西格玛项目咨询培训服务，期间6sigma工具公开课50期，参加企业近百家，受到各企业学员一致好评，并结合企业实际情况通过理论加实际应用的辅导方式让相关质量管理技术和工具在企业中应用起来，让企业得到了提高生产效率，降低劣质成本、稳定产品质量等实际的效益。老师自主编写了新老QC七大工具、SPC教材、APQP、PPAP、MSA、FMEA、6SIGMA绿带、质量工具箱技术结合Minitab软件、ISO9000及TS16949内审员等的各类培训教材。他所推行的六西格玛改善方法为该企业带来了丰厚的财务收益。