培训受众: 各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员 课程收益: 制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合？本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会“算”，还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理（TCM）”，有效推进工厂成本的持续缩减。 课程大纲: 一 从财务的角度进行分析与控制
? 基础理念
―企业生产经营的控制体系
―工厂生产运作与财务绩效
―从财务报表上看成本
―全面成本管理思想（TCM）
? 成本的核算
―成本的基本习性与划分
―本-量-利分析
―个别辨认法
―先进先出、后进先出、加权平衡
―定额法和标准成本法
―作业成本法
? 成本的财务控制
―成本控制的财务原则和程序
―标准成本控制法
―目标成本控制法
―预算控制法
二 工厂成本控制和价值管理的指导思想
―市场价格倒算的目标成本
―精益管理与成本控制? 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三 工厂成本管理实施与操作
? 绘制工厂运作的价值流图
―当前状态
―未来状态
? 生产经营计划及控制
―生产大纲考虑的成本项目
―生产主计划考虑的成本项目
? 物流成本管理
―库存控制
―供应链改善
? 技术成本管理
―价值工程应用
―工业工程应用
? 质量成本管理
―六西格码成本思想
―消除质量风险成本
? 现场成本管理
―培养成本意识
―料、工、费的控制