培训受众: 总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员
课程收益:  将带你进入二十一世纪最成功的生产方式――Kaizen的世界  课程大纲: 课程类别： 生产管理
： 2006-7-7
课程用时： 2天
开课地点： 上海--上海
课程费用： 2200
参加对象： 总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员
讲课语言： 中文
课程目的： 将带你进入二十一世纪最成功的生产方式――Kaizen的世界
课程简介：
课程目标:
通过本课程的学习，我们将带你进入二十一世纪最成功的生产方式――Kaizen的世界：
? 何时需要改善（Kaizen）,如何应用改善（Kaizen）；
? 改善（Kaizen）的策略，常用工具和技巧；
? 如何用最经济的成本，得到最有效的改善。

课程大纲：
一、常识性，低成本的KAIZEN
? Kaizen与通常意义上改善
? Kaizen 的文化冲撞
? Kaizen的特征
? 驱动Kaizen的两个原则
二、改善的起点及准备事项（用案例讲述）
? 改善机会描述------价值流图
? 识别改善机会
? 确定价值
? 产品流程中的价值流
? 流动中的价值
? 建立并培训团队
? 设定目标/收集基础数据
? 领导团队的职责
三、时间/任务管理及策略
? 每天活动策略和目标
四、改善的步骤
? 过程执行实况记录：区域记录，Kaizen信息
? 识别浪费
? 筹划对策：关注可完成项目，合理量化资源，低成本消除浪费，解决问题
? 实况检查：把握正确方向及充分精益的解决方法
? 实施改进：JUST DO IT！
? 验证改进：是否达到目标并采取必要行动完成验证
? 量测结果
五、如何实施Kaizen（用案例讲述）
? 质量方面的改善（Kaizen）应用
? 质量成本
? 5M
? 不良品预防与过程预防
? 抽样操作
? 生产方面的改善（Kaizen）应用
? 现场改善
? 5S与目视控制
? 标准化作业
? TPM
? 生产线编制
六、Kaizen的成功关键
? 精益思想
? 团队合作与沟通
? 督导
七、典型的改善领域：生产率提高，WIP减少，循环时间降低，提高设备OEE…
八、持续改善(改善效果跟踪，循环改善)

课程时间:2006年7月7-8日
参考条件: 总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员


讲师介绍：
GAP讲师
于98 年介入企业管理咨询， 课程方式倾向于双向式，模拟练习和现场应用型 。擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、 JIT 、流动制造、 TPM 、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、 6sigma 管理等项目的培训和咨询。