培训受众: 本课程广泛适用于制造业及服务业的产品设计人员，IE工程师，生产布局策划人员，工程技术人员等。 课程收益: 对一个产品来说，以下两条主要流动路径是至关重要的：一是从原材料到达顾客手中的生产流程；二是从概念到正式发布的产品设计流程。价值流就是使一个产品通过这些主要流程所需要的全部活动，包括增值活动、必要但非增值活动和非增值活动（即浪费）三类。用图示的方法使价值增值过程一目了然地呈现在员工的面前，有利于员工理解当前的状态，发现可改进的空间。
本课程旨在使学员理解和掌握价值流图（VSM）的绘制方法，理解Takt Time的概念，绘制组织的现状图及将来图，识别改进机会，制定改进方案。通过培训，学员可以理解和掌握以下内容：
1.增值与非增值的概念
2.业务流程定义
3.价值流图的绘制方法
4.改进机会与改进方案 培训颁发证书: 培训结束后，文思特公司颁发 价值流图（VSM）”结业证书。 课程大纲: 1.价值流图概述
1)精益生产与价值流图
2)增值与非增值的定义
3)什么是价值流
4)各行业增值比率

2.价值流图绘制
1)典型的符号
2)价值流现状图
3)价值流将来图
4)案例分享与讨论

3.价值流将来图的实现
1)顾客需求量
2)生产节拍
3)流动式生产
4)拉动式生产
5)生产布局与产能平衡
6)瓶颈管理
7)改善点识别
8)制订改善计划
9)改善风险识别
10)持续改善
11)效果评估
12)案例分享与讨论 介绍：   朱永刚
★ 高级咨询师/高级讲师
★ 六西格玛黑带
★ 精益生产专家
★ 设备管理专家
★ 可靠性管理专家
★ 注册二级项目管理师
★ 多年航空航天企业及大型制造业工作经历，历任工艺技术部经理、设备管理部门经理、项目管理经理、工厂设计专家、总经理等职务。
★ 航空专业教育背景及十多年的航空业工作经历，可靠性管理的专业知识丰厚而扎实。
★ 成功将工厂的总体设计与精益生产管理相结合，帮助客户达成精益工厂的目标。
★ 全面、专业的设备管理经验，除了帮助客户建立设备管理体系，更帮助客户从可靠性的层面提升设备管理的专业知识。
★ 服务范围涉及航空航天、石油化工、机械制造、汽车、电力能源、电子电器等行业。
★ 作为咨询行业的资深咨询师、讲师，为众多企业提供可靠性管理、工厂设计优化、精益生产、设备管理等培训和咨询服务，深受客户好评。
曾经服务过的客户包括：中航集团、中电集团、三一集团、潍柴集团、国投集团、中海油、壳牌、中海艾普、现代汽车、京东方、兆维集团、罗格朗、揖斐电、恩布拉科、四方继保、松下电器、海纳川、TRW、SEW…