培训受众: 培训对象：企业的生产、设备、技术部门部长、经理，TPM推进专员，设备主管、设备维修人员，车间主任、班组长，生产一线员工； 课程收益: 课程背景：伴随着企业生产的机械化、自动化发展，企业拥有的设备越来越多，管理设备运营的费用持续增加，要求提高设备使用效率，降低设备运营成本的呼声越来越难高；如何有效做好地管理好设备，激发设备管理、维护人员的工作热情，怎样在不增加人员，不增加开支的条件下，最大限度地发挥设备的生产效能，已经成为企业提高生产率，提升经济效益的一个关键因素。
培训目标：通过该课程的学习，使企业的生产、设备、技术等部门工作人员，初步理解、熟悉TPM管理的理念、技能和日常管理的基础要求，掌握TPM设备管理的方法、步骤和流程；明确做好设备管理的维护、点检、润滑、紧固、保养等项工作的操作要点；掌握TPM管理OEE设备效率指标的含义、计算公式和应用方法，掌握TPM设备六大损失的概念，防范六大损失的途径和措施等；掌握人机平衡作业的原理，学会通过人机作业的合理配置，优化组合，帮助企业实现产能的提高和成本的下降。 课程大纲: 课程背景：伴随着企业生产的机械化、自动化发展，企业拥有的设备越来越多，管理设备运营的费用持续增加，要求提高设备使用效率，降低设备运营成本的呼声越来越难高；如何有效做好地管理好设备，激发设备管理、维护人员的工作热情，怎样在不增加人员，不增加开支的条件下，最大限度地发挥设备的生产效能，已经成为企业提高生产率，提升经济效益的一个关键因素。
培训课程大纲
一、TPM设备管理的理念：
1、当前企业设备管理存在的问题；2、设备管理问题的思考；3、什么是TPM设备管理？4、生产设备维护保养的历史；4、传统设备管理模式的弊端；5、TPM设备管理的目标；6、TPM设备维护管理的体系；什么是自主保全？ 7、实施TPM设备管理的价值；
二、TPM设备日常管理；
1、TPM管理的基本内容； 2、TPM设备管理体系；3、实施TPM管理的前期准备； 4、 培养员工的问题意识；
5、TPM设备维护的基础手段；1）建立台账；2）三定户口化；设备三定户口化管理；3）操作规范；4）点检要求；5）运行记录；
6、TPM设备保全的基础做法；1）预防保养；2）5S管理；3）五定润滑；4）三定管理；①定期清洁；②定期更换易损件；③定期校正精度；
7、消除设备故障的五项措施； 8、做好设备日常管理工作；
9、提高作业人员的设备技能：1）三好：①管好、②用好、③修好；2）四会：①使用；②维护；③检查；④排除故障；
3）坚持遵守五项纪律；
三、TPM设备点检管理；
1、TPM点检管理的四大要求 2、TPM管理的点检制特点； 3、 TPM设备点检的分类；
4、设备点检的六定方法；1）点检部位、2）技术标准、3）点检方法、4）点检周期、5）点检项目、6）点检内容。
5、设备的三位一体点检管理； 6、设备点检的工作流程； 7、设备点检的常用表单。
四、TPM设备管理的实施；
1、TPM管理实施的总体框架； 2、TPM管理的职责划分；
3、TPM设备管理实施的步骤；1)宣传准备； 2)初期清扫；3）从源头进行清理、整治； 4)编制设备保全基准书； 5)实施清扫、点检； 6)TPM的总点检； 7)自主点检；8）整理、整顿和5S管理；9）自主管理。
4、实现企业的七大变化； 5、TPM管理成功的奥秘； 6、TPM与TQM、JIT的关系。
五、OEE设备效能指标的计算;
1、TPM设备损失的理念； 2、构成设备OEE指标的三大要素； 3、设备OEE指标的计算方法； 4、设备OEE分析指标的应用；5、设备OEE的时间指标分析；6、设备六大损失与OEE的关系；
7、设备OEE指标的分析举例； 六、设备六大损失的计算；
1、设备损失指标的由来； 2、设备损失指标的概念； 3、设备损失指标的范畴； 4、设备损失指标的计算； 5、设备综合效率指标的分析； 6、两个设备重要指标的核算； 7、设备其他指标的计算；
七、人机平衡作业法简介；
1、人机平衡作业的概念； 2、常规的人机作业程序； 3、人机平衡作业分析； 4、人机平衡作业案例讲解； 5、人机平衡作业的分析路径。
八、做好设备防护管理；
1、添置、改良夹具和治具； 2、易损、老化工具及时更换； 3、仪器仪表按时校准；4、设备的安全防护。 介绍：   高级经济师、统计师；生产执行力管理培训第一人，生产质量管理专家。
中国企业教育百强讲师团特约讲师，清华大学-中旭商学院高级品牌讲师、前沿培训讲师团核心讲师，总裁网特聘高级讲师，赢家大讲堂签约讲师。国内多家培训机构特聘高级讲师。
原是内蒙古自治区司法厅某局公务员，1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在国有企业、合资企业、大型民营企业和外资企业担任总经办主任/企业管理部部长/人力资源部部长/质量部长/管理者代表/生产运营经理/战略管理部部长/常务副总经理等职。有10年汽车行业生产运营管理和质量管理工作经历和8年企业生产运营、质量管理咨询、培训的实战经验。
自2007年10月从事管理咨询工作以来，先后在烟台、聊城、济南、威海、泰安、潍坊、淄博、德州、江苏省镇江丹阳、上海、河北邢台、沧州、大连、北京等地为30余家民营企业提供ISO9001体系贯标、生产管理改善、生产绩效考核、质量提档升级、企业管理规范化和企业管理全面升级的诊断、咨询和培训服务，积淀了非常丰富的企业管理咨询、管理诊断和管理培训工作经验。
擅长领域：生产运营管理、质量管理和团队建设。
授课风格：
课程内容紧贴企业管理实际，具有很强可操作性和实战性、指导性，授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。
培训方式:理论讲解 +运作表单+工具方法 +案例分析+管理典故+问题答疑。
主要的品牌培训课程：
一、公开课：《生产现场管理的提升与改善》、《质量管理的提升与问题解决》、《生产一线优秀员工的七大修炼》、《食品安全质量管理的提升与改进》、《生产现场的6S管理实务》，《生产、物流企业统计核算技能培训》、《中高层干部领导力的提升与修炼》，《班组长生产管理实战技能培训》、《提升和再造生产系统管理执行力》；