培训受众: 这是一个设备中层15年的任职感悟，对于设备处长、部长等有很深的启迪作用，适合于中层、骨干以及储备干部. 课程收益: “上面压下面顶自己只好当小饼”，一个设备中层这种体验更加深刻，常常听到“为什么我们总是站在被告席上”的呼声！怎样得到领导的赏识？怎样让部下甘心听命？怎样在扯皮的环境中生存？硬碰硬的指标面前提升业绩是关键，把握技巧是重点，学会聚焦，擅于借力，时常检讨，让自己不可替代！夏冰老师以自身从设备科长、设备处长到设备部长、设备总监的成长经历和感悟，以其亲历的一桩桩真实案例，带领大家一起探索：如何做一名领导眼里的好部下，部下眼中的好领导？ 培训颁发证书: 职业资格证书（技师、高级技师） 课程大纲: 【课程大纲】
第一篇：领导眼里的好部下

你是否被以下问题困惑？

1.被领导批评时本想解释却招来更加猛烈的批评？
2.领导交给你任务，你首先想到的就是“不”，结果领导不高兴，任务还的干
3.好心请示领导却招来一通批评
4.领导不讲理，要求你干，干完了又不喜欢
5.自己感觉很努力了，还是得不到领导的赞许与提拔
……

带着问题一起探讨出路：

1.接受任务技巧
2.汇报工作窍门
3.独挡一面让领导放心
4.创造惊喜让领导宽心

案例：
遇上了“不讲理”的领导
生产线上的止挡器要不要拆？

第二篇：同事眼里的好帮手

这些问题你也有同感？

1.设备是停了一会儿，可车间把所有的损失全算到设备头上了
2.设备做保养，厂长主任不发话无论如何也推不动
3.采购部门也烦人：买来的设备不好用，让他买个备件费劲了
4.人力部门不支持：不给权利，招不来人，留不住人
5.6S更添乱：生产保障都顾不过来还天天喊着检查评比
……

带着问题一起寻求改变：

1.学会借力，帮别人就是帮自己
2.清晰定位，锁定目标找资源
3.停止抱怨，检讨思考找灵感

案例：
一个自私的想法让我尝到了甜头
设备部为什么被解散？
牙痛不是病痛起来要人命
谁该对这笔安装费负责？
车间不重视维护保养怎么办？
我是怎样解决人手不够问题的

第三篇：部下眼里的好领导

最让人受不了的是自己的部下也不给力：

1.设备坏了，维修工第一反应不是解决问题，而是解释问题
2.设备出问题最着急的不是维修工而是你；急需备件时是他在“指挥”你
3.处处为维修工争取利益他们反而牢骚最多，整天扯皮
4.三班运行的设备，维修工只管当班，靠到点就万事大吉
5.纵观上下，自己成了最忙的人
……

带着问题一起寻求突破：

1.压力传递让士气高昂
（1）面向成果的考核指标设计
（2）激发潜力的目标意识树立
（3）责任清晰，问题清零
2.慈不带兵夯让团队执行
（1）即时激励
（2）首犯必惩
3.树立威信让员工听命
（1）树立威信让行动说话
（2）以身作则激情感染大家
（3）日常管理艺术举例
4.真心真情把部下感动

案例：
刚修完的设备一上班就坏？
他们真的为生产着急？
我是怎样改变了这些“无药可救”的人
看电视学管理

学以致用——321总结

【经验感悟沉淀 知行合一实践】
【老师传播知识 我们传授经验】 介绍：   东方中视特约讲师；职业咨询讲师，高级工程师。从事设备管理二十多年，在海尔集团从设备科长升为处长直到集团总监，不断提升自身能力，经历了设备管理从无序到领先的过程，摸索出了一套切合实际行之有效的管理模式并在管理实践和企业安全管理、设备管理、采购管理、生产管理等领域的充分实践，积累了大量的管理变革经验，通过其亲身体验的一桩桩鲜活案例，站在更高的一个层面上全面解说设备管理的精华。