培训受众: 企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等 课程收益: 明确班组长在企业中应有的角色定位与要求；
提升班组长管理能力；
掌握班组日常管理的有效工具；
建立高效运转的班组日常管理模式；
掌握必备的技能，帮助班组提升领导能力，成为一名出色的主管；
沙盘推演实战，体验各种管理技能在班组（团队）中的运用 课程大纲: 本课程分两部分，第一部分为班组长能力提升须掌握的基本技能；第二部分，以经典的任务类沙盘模拟推演为工具，体验班组（团队）管理中各种技能的实践与运用。特别是对班组长班组目标制定、计划落实、沟通能力、执行力、领导力、统筹思维等方面的能力提升有显著促进。
第一部分：

第一讲：班组长的自我管理能力
1．班组管理的新特点
2．我是谁
3．班组长的使命
4．班组长的作用
第二讲：班组长的基本任务和职责
1．班组长基本任务
2．班组长的权力
3．班组长的管理特点
4．班组长的角色转换
5．班组长的基本素质要求
第三讲：班组长的能力要求
1．基本能力
2．应具备的本领
3．目标管理
4．班组长的决断力
第四讲：班组长在管理中注意的关键
1．如何执行规章制度
2．管理艺术
3．管理的六项基本功
第五讲：精细化管理
1．什么是精细化管理
2．质量管理中在抓的四个关键点
3．现场改善
第六讲：班组长如何管人用人
1．如何看待下属
2．如何观人
3．怎样运用表扬与批评
4．提高班组长的情绪管理

第二部分：沙盘推演
1．沙盘及规则简介
2．各队确定方案
3．沙盘推演
4．成绩评比
5．各队总结分享
6．老师点评 介绍：   职业资质：
高级工程师
国家认证 高级体验式培训导师
国家认证 沙盘模拟
主要经历：
任职于大型电力央企人力资源、培训主管30年（先后担任四个公司的法人），具有企业管理理论与丰富的实战经验；擅长电力、制造企业员工素质提升训练；2004年起从事体验式培训，成功为多家大中型企事业单位及社会团体2万余人主训过体验式训练，2011年起从事沙漠盘模拟教学，已累计培训4千余人。