企业人力资源管理培训

讲师：谭小芳

企业人力资源管理培训课程有哪些？

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国内最知名的企业人力资源管理培训专家是哪位？

欢迎进入著名企业人力资源管理专家谭小芳老师课程《企业人力资源管理培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述企业人力资源管理的操作精髓
案例指导：分析企业人力资源管理内训的经典案例
案例训练：掌握企业人力资源管理的技能提升方法
行动建议：企业人力资源管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业人力资源管理潜力的行动方案

培训背景：规划、工作分析、人员招聘、绩效管理、人员培训与开发、薪酬管理、劳动关系管理等为主线，适应中小企业人力资源管理的需要，系统阐述理论，同时配有案例分析与讨论，在理论上有所创新，实践上有很强的可操作性等内容。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业人力资源管理培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《企业人力资源管理培训》课程内容如下：

第一部分绪论
第一课人力资源
第二课人力资源管理
第三课人力资源管理基本原理
分析：企业人力资源管理培训案例！
解析：企业人力资源管理内训案例!
案例：企业人力资源管理课程案例分析！

第二部分工作分析
第一课工作分析概述
第二课工作分析的工作流程
第三课收集工作信息的基本方法
第四课工作说明书的编写
第五课工作分析的应用
讨论：企业人力资源管理经典案例讨论!
分组：企业人力资源管理培训案例学习指南
分析：企业人力资源管理学习中的八大陷阱！

第三部分人力资源战略与规划
第一课人力资源战略
第二课人力资源规划
互动：企业人力资源管理培训案例评估
分享：某集团企业人力资源管理培训案例
分享：哈佛经典企业人力资源管理案例分析示范

第四部分人员招聘与录用
第一课招聘概述
第二课招聘渠道的类别及其选择
第三课招聘实施
第四课人员录用
第五课招聘评估
分享：企业企业人力资源管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业人力资源管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业人力资源管理？

第五部分人员素质测评
第一课素质测评概述
第二课人员素质测评的主要形式
第三课人员素质测评的其他形式
第四课测评质量检测和结果的分析
分析：领导者企业人力资源管理做什么？
分析：企业人力资源管理内训哪些步骤很重要？
分析：企业人力资源管理培训哪个环节很重要？

第六部分人员培训
第一课培训的概述
第二课培训的前期准备
第三课实施培训
第四课培训效果评估
分析：企业如何贯彻企业人力资源管理全过程？
分析：企业人力资源管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业人力资源管理咨询方案案例研究

第七部分职业生涯管理
第一课职业与职业生涯概述
第二课职业生涯管理概述
讨论：企业企业人力资源管理的八面金刚
案例：一次失败的企业人力资源管理培训案例
分组：如何打通企业企业人力资源管理的任督二脉？

第八部分绩效管理
第一课绩效考评概述
第二课绩效考评体系
第三课绩效管理系统
案例：麦当劳的企业人力资源管理UP计划
分享：企业人力资源管理培训师一句话说清楚企业人力资源管理
企业人力资源管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第九部分薪酬管理
第一课薪酬管理概述
第二课薪酬设计
第三课薪酬制度
第四课薪酬激励
分享：企业人力资源管理培训的新金科玉律！
企业人力资源管理深度剖析:疑难问题与解决对策
企业人力资源管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

第十部分劳动关系管理
第一课劳动关系概述
第二课劳动合同管理
第三课集体合同管理
第四课劳动争议处理
分享：企业人力资源管理内训的三种武器
企业人力资源管理实战密码:策略?技巧?案例
企业人力资源管理培训的知识、方法、工具与案例大全

企业人力资源管理培训总结

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