人力资源管理组织培训

讲师：谭小芳

人力资源管理组织培训课程有哪些？

人力资源管理组织培训讲师有哪些？

人力资源管理组织内训专家哪位最权威？

人力资源管理组织方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的人力资源管理组织培训专家是哪位？

欢迎进入著名人力资源管理组织专家谭小芳老师课程《人力资源管理组织培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述人力资源管理组织的操作精髓
案例指导：分析人力资源管理组织内训的经典案例
案例训练：掌握人力资源管理组织的技能提升方法
行动建议：人力资源管理组织培训的实战模拟练习
提升建议：引爆人力资源管理组织潜力的行动方案

培训背景：21世纪，人类进入了一个以知识为主串的全新经济时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源价值成为衡量一个组织整体竞争实力的标志。同时，人力资源管理也在经历着前所未有的来自全球一体化的诸多力量的挑战和冲击。21世纪的人力资源管理既具有工业时代文明的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求。企业如何在这样一个机遇与挑战并存的时代中谋求和保持自身独特的难以被替代的战略性竞争优势，即Prahalad和Hamel提出的“组织核心资质”，就要以全新的视角来开发组织中的人力资源。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源管理组织培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《人力资源管理组织培训》课程内容如下：

第1部分人力资源战略
第一讲人力资源管理导论
第二讲人力资源战略与企业战略管理
第三讲人力资源战略与人力资源规划
第四讲人力资源战咯的制定
第五讲人力资源战略的实施
分析：人力资源管理组织培训案例！
解析：人力资源管理组织内训案例!
案例：人力资源管理组织课程案例分析！

第2部分组织结构与组织设计
第一讲组织结构的定义和组织设计的目的
第二讲组织设计的影响因素
第三讲组织结构的设计方法
第四讲组织设计的新发展
讨论：人力资源管理组织经典案例讨论!
分组：人力资源管理组织培训案例学习指南
分析：人力资源管理组织学习中的八大陷阱！

第3部分工作分析与工作设计
第一讲工作分析的发展与界定
第二讲工作分析的功用
第三讲工作分析的程序与方法
第四讲工作描述和工作规范
第五讲工作分析在中国
第六讲从工作分析到工作设计
第七讲工作设计的基本方法
第八讲工作轮换、工作扩大化和工作丰富化
互动：人力资源管理组织培训案例评估
分享：某集团人力资源管理组织培训案例
分享：哈佛经典人力资源管理组织案例分析示范

第4部分人力资源规划
第一讲人力资源规划的发展与界定
第二讲人力资源规划的功用
第三讲人力资源规划的程序
第四讲人力资源需求预测
第五讲人力资源供给预测
第六讲人力资源信息系统
第七讲人力资源规划发展的新趋势
分享：企业人力资源管理组织培训三步走！
案例：联想(中国)公司的人力资源管理组织培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源管理组织？

人力资源管理组织培训总结

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