人力资源管理的“道”与　“术”

讲师：谭小芳

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培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设培训的操作精髓
案例指导：分析人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设内训的经典案例
案例训练：掌握人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设的技能提升方法
行动建议：人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设培训的实战模拟练习
提升建议：引爆人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设潜力培训的行动方案

培训背景：当今组织最大的危机，就是人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设出了问题，企业无法应对瞬息万变的商业挑战。有一句流行语说.“二十一世纪最贵的是人才”这对于企业来说，是一句买买在在的话，企业竞争的核心，就是人才的竞争。人才在哪里？就在你的身边。怎么发现他们？努力寻找和开发他们。这就是人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设。
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培训大纲：

谭小芳老师的《人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设培训》课程内容如下：

第1讲自我管理
1管理越简单越好
2认清时间管理误区，才能有效管理时间
3用学习力提升自我管理能力
4提升情绪的自我调控能力
5做好管理，沟通先行
6用优秀的个人品质树立威信
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解析：人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设内训案例!
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第2讲目标管理
1目标越清晰，越能产生动力
2为团队制定挑战性目标
3先制订计划再采取行动
4统一管理，关键处确立目标
5目标明确才能执行到位
6对目标进行跟踪，及时解决问题
讨论：人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设经典案例讨论!
分组：人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设培训案例学习指南
分析：人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设学习中的八大陷阱！

第3讲人员管理
1走出“人才”误区
2了解员工的需要
3激发下属的主观能动性
4学会赞美员工，使绩效倍增
5给下属戴罪立功的机会
6拿捏好批评的分寸
7让员工发发牢骚
8单靠金钱并不能留住人才
9管理员工的21点技巧
互动：人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设培训案例评估
分享：某集团人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设培训案例
分享：哈佛经典人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设案例分析示范

第4讲组织管理
1尊重与信任是管理的基础
2清除组织的负面情绪
3让每一个人都认同团队
4促进团队协作，发挥整体优势
5注重人才的互补性
6让你的团队由劳动型转向学习型
7及时修补团队中的短板
分享：企业人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设培训三步走！
案例：联想(中国)公司的人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设？

第5讲经营管理
1正确决策离不开信息
2突破常规，敢于尝试
3有些事该放手时就放手
4给员工自由发挥的空间
5把权力授予合适的人
6用好、管好、培养好关键员工
7授权与开放带来活力
8持续的激励传递你的激情
分享：人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设培训四部曲！
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分享：企业人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设六技巧！
分析：某药业集团所面临的人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设难题！

第6讲财务管理
1树立科学的财务管理观念
2做管理不可不懂财务
3省钱其实就是赚钱
4开支有度
5充分做好企业的费用控制
6控制成本兼保持质量
分析：领导者人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设做什么？
分析：人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设内训哪些步骤很重要？
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第7讲卓有成效是可以学会的
1为什么需要卓有成效的管理者
2谁是管理者
3管理者必须面对的现实
4对有效性的认识
5卓有成效可以学会吗？
分析：企业如何贯彻人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设全过程？
分析：人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设咨询方案案例研究

第8讲我能贡献什么
1管理者的承诺
2如何使专业人员的工作卓有成效
3正确的人际关系
4有效的会议
讨论：企业人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设的八面金刚
案例：一次失败的人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设培训案例
分组：如何打通企业人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设的任督二脉？

第9讲如何发挥人的长处
1要用人所长
2如何管理上司
3充分发挥自己的长处
案例：麦当劳的人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设UP计划
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人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲要事优先
1摆脱昨天
2先后次序的考虑
3个人见解和决策的关系
4反面意见的运用
5决策与电脑
分享：人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设培训的新金科玉律！
人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设深度剖析:疑难问题与解决对策
人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设内训解决之道:案例延伸与对策分析

第11讲掌握自己的时间
1时间对管理者的压力
2如何诊断自己的时间
3消除浪费时间的活动
4统一安排可以自由支配的时间
分享：人力资源管理的“道”与　“术”——HR的功能与品牌建设内训的三种武器
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