人力资源企业管理培训


讲师：谭小芳
助理：********
官网*************** />培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源企业管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
介绍了国际企业人力资源管理的理论渊源、特点及一些新的发展趋势，分析了国际企业人力资源的环境与目标定位，并着重对国际企业人力资源管理进行了较为详尽阐述，包括人力资源规划与配置、培训与开发、绩效评价、薪酬管理与劳资关系，涉及国际企业人力资源管理的理论渊源、特点及一些新的发展趋势，分析了国际企业人力资源管理的环境与目标定位，并着重对国际企业人力资源管理进行了详尽阐述，包括人力资源规划与配置、培训与开发、绩效评估、薪酬管理与劳资关系等。

培训大纲：
谭小芳老师的《人力资源企业管理培训》课程主要内容概括：

第一部分导论
第一讲国际企业的发展与现代组织的变化
第二讲人力资源的系统管理与角色拓展
第三讲国际企业人力资源管理理论与发展趋势

第二部分国际企业环境分析
第一讲国际企业的政治与法律环境
第二讲国际企业的经济环境
第三讲国际企业的文化环境
第四讲国际企业的技术环境

第三部分国际企业目标定位
第一讲公司治理
第二讲企业文化
第三讲组织结构
第四讲企业使命

第四部分国际企业跨文化人力资源管理
第一讲跨文化理论
第二讲跨文化管理的方法
第三讲跨文化沟通
第四讲跨文化团队的培养

第五部分国际企业人力资源规划与配置
第一讲国际企业人力资源规划
第二讲国际企业人力资源配置
第三讲国际企业人力资源的招聘
第四讲国际企业人力资源的甄选

第六部分国际企业人力资源培训与开发
第一讲国际企业人力资源培训与开发理论
第二讲国际企业人力资源培训与开发的过程
第三讲国际企业人力资源培训与开发的方法
第四讲国际企业人力资源培训与开发的特点及发展趋势

第七部分国际企业人力资源绩效评估
第一讲国际企业绩效评估理论基础
第二讲国际企业人员绩效评估标准与模型
第三讲国际企业人力资源绩效评估的特点
第四讲国际企业人力资源绩效评估的方法

第八部分国际企业人力资源薪酬管理
第一讲国际企业人力资源薪酬管理的目的与发展趋势
第二讲国际企业人力资源薪酬管理的计算方法
第三讲国际企业人力资源薪酬管理的特点
第四讲国际企业人力资源薪酬管理的操作

第九部分国际企业人力资源的劳资关系
第一讲国际劳资关系的主要问题
第二讲不同国家的工会结构
第三讲工会对国际企业的影响
第四讲国际企业的劳资关系对策

第十部分国际企业人力资源管理模式比较
第一讲美国企业人力资源管理模式
第二讲日本企业人力资源管理模式
第三讲欧洲企业人力资源管理模式
第四讲中国企业人力资源管理模式

第十一部分国际企业人力资源管理案例
案例1长城高尔夫的人力资源管理战略
案例2上海通用的招聘甄选策略
案例3大通曼哈顿的智力投资方略
案例4北电网络的考核体系

人力资源企业管理培训总结