课程背景:◆如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？◆如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？◆如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？◆如何进行人才调整、替补策略，实施"外招内聘"及培育计划？著名人力资源管理"落地派"创始人胡八一博士将为您一一解答
适宜对象:企业中高层管理人员、人力资源总监\经理、及具有三年以上人力资源管理经验的人士


课程大纲(部分)第一部份人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)1.0人力资源管理诊断如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧2.0人力资源管理总结报告人力资源管理年度报告的18项内容（送样表）人力资源管理必须掌握的20个数据如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性如何对总经理撰写人力资源年度总结（演示案例）第二部份人力资源管理年度规划实务1.0年度规划注意事项总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用2.0组织体系规划如何量化评估上一年度组织架构的合理性扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）3.0人力分配规划如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）如何确定人员总数与企业效益的比例关系如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾如何制定切实可行的岗位轮换计划4.0人力补充规划如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划内部培养的人才如何从基层储备开始内部供给分析与竞争上岗操作实务人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"5.0教育培训规划分析培训需求制订培训计划第三部份人力资源部门年度重点工作计划1.0薪酬调整如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工2.0绩效考核（大量咨询案例演示）有没有绩效考核？如何导入绩效体系？绩效目标的年度调整和绩效报告会3.0人力资源年度工作计划甘特图（送样表）4.0工作改善对策与实施计划表（送样表）


［导师简介］



胡八一博士现任：柏明顿集团董事长、总经理、首席顾问曾任：松下电器人事处处长、杜邦HR总监等兼任：北京大学\中山大学\华南理工大学等中国著名高校EMBA导师权威机构对他好评如潮：◆2008年中国五星金牌培训师◆2007年中国人力资源行业十大风云人物◆2006年全国人力资源管理杰出英才◆2005年全国人力资源行业十佳人物◆2004年全国十大杰出咨询师◆2003年全国十大培训师◆2002年中国人力资源技术杰出贡献奖……

主要著作

出版专著：


◆《8+1绩效考核与案例精选》◆《8+1绩效量化考核技术》◆《三三制薪酬设计技术》◆《能力素质模型构建与运用案例精选》◆《一克拉文化-20家著名企业的用人之道》　
◆《岗位说明书案例精选》◆《组织架构与部门职能案例精选》◆《激励员工全攻略》◆《人力资源规划实务》等……

出版光碟：

◆《8+1绩效量化技术》◆《三三制薪酬设计》
◆《员工激励十大工程》◆《人力成本分析与控制》

发表论文：《如何留住营销人的心》、《绩效是这样炼成的》等100余篇；