《经理人的人力资源管理能力修炼》
非人力资源经理的人力资源管理
课程大纲
【课程背景】
现代企业之间的竞争是人才的竞争，人才的竞争实际上也是人力资源管理的竞争。企业中的人力资源是一种无法模仿、难以替代的持久资源。人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，如何塑造企业独特的人力资源竞争优势是所有管理者的职责，管理者只有具备卓越的人力资源管理能力，才能调动员工的积极性、发挥创造力，形成企业发展的不竭动力和持久的竞争优势。
    现代管理者的核心技能，如何从管事转变为管人？
    如何协调直线部门与人力资源部门的工作？
    如何构建高效的团队？
    如何选择适合团队的成员？
    如何塑造团队的文化？
    如何培养下属的业务技能？
    如何激励下属？
    如何正确评价下属的业绩？
《经理人的人力资源能力修炼》课程将帮助您认识人力资源管理工作对团队建设的重要性，教您掌握经理人应具备的人力资源管理的基本方法和策略，运用其构建高绩效的团队。
【课程目标】
    了解管理者所具备的能力；
    了解人力资源管理的基本内容;
    了解直线经理如何与人力资源经理互动;
    掌握如何进行团队建设;
    掌握优秀团队的成员构成;
    如何慧眼识人?发现优秀的团队成员；
    如何进行下属的业务技能培养；
    如何进行业绩考评与辅导；
    如何激励下属；
    了解基本的劳动政策法规。
【课程大纲】
一、管理者的角色与定位
1、管理者必需具备的管理技能
2、直线经理从管事到管人的转变
二、直线经理与人力资源经理的互动
1、直线经理的人力资源管理误区
2、现代人力资源管理的基本原理与框架
3、经理人为什么要掌握人力资源管理技能
4、直线经理与人力资源经理的管理分工
三、构建高效的团队
1、塑造团队共同的目标和理想
2、明确团队的定位、目标与职责
3、高效团队的成员构成
4、团队成员的分工与职责
5、组织架构、职位说明书、岗位描述
四、慧眼识人——经理人选人的技能
1、你的团队需要什么样的成员？
（1）文化认同是关键
（2）性格决定成败
（3）专业素质是基础
（4）发展潜力最重要
2、面试并不可靠
3、综合测评，找到你心目中的“他”
4、细微之处见端倪
五、知人善任、真诚激励——经理人用人的技能
1、明确职责、责权对等
2、容人之短、用人所长、适材适所
3、人才使用的艺术
4、物质激励与精神鼓励
5、及时奖励与真诚奖励
6、公开奖励与保密薪酬
7、正向激励与负激励
六、身体力行、言传身教——经理人育人的技能
1、心态决定状态--良好职业习惯的养成
2、内部培训与外部培训
3、岗位技能培训与人际技能培训
4、教练技术的应用
七、绩效管理——经理人评估成员的技能
1、目标管理——如何分解公司目标到部门目标
2、如何确定部门各岗位KPI与CPI
3、平衡积分卡的绩效管理思想的应用
4、绩效管理实施的原则、流程及意义
5、怎样做绩效评估面谈
6、绩效结果如何有效运用
八、团队文化建设——经理人留人的技能
1、激励机制留住人
2、事业发展留住人
3、人格魅力留住人
4、团队文化留住人
九、劳动政策法规——经理人不得不掌握的法律技能
1、劳动合同签订
2、病假与医疗期
3、违纪员工退出的技巧
4、社会保险
讲师简介】

赵炜，实战型人力资源专家，工学士、工商管理硕士，大型企业集团（中国500强）人力资源总监。十多年大型制造业、五年中外合资企业人力资源管理，行政管理经历，有兼并整合国有企业集团改制、企业集团人力资源管控模式变革，企业文化整合、传播推广，企业集团行政管理、运营管理、战略规划,子公司业绩考评的成功经验。MBTCC高级咨询顾问，专注于战略性人力资源管理体系构建、企业集团化运作与管理的研究。
实战派人力资源讲师，主讲课程：《战略性绩效管理》、《塑造高绩效的团队》、《企业集团人力资源管控体系构建》、《高效沟通》、《人力资源审计》、《人力资源战略与规划》、《战略性人力资源管理体系构建》、《经理人的人力资源管理能力修炼》、《目标管理与绩效管理》、《卓越领导力》、《职业化训练》、《职业生涯规划》等。
服务过的客户：华润啤酒、博创教育、华夏基石、银丰集团、武汉化学、大枫纸业、盛锦咨询、纳杰人才、力诺集团、福田汽车等。