随着我国经济的迅速发展，大批的集团化企业涌现。面对众多的下属企业、不同的多元化产业，子公司不同的发展阶段，管理团队素质和水平层次不齐、市场竞争环境复杂多变……单体企业的人力资源管理模式已经无法满足集团化企业管理的需要，要么“一竿子插到底”，要么撒手不管，放任自流，“一管就死，一放就乱”……
    如何选择适合企业发展的集团化企业的人力资源管控模式
    如何确定总部人力资源部门的职能定位和下属企业人力资源部门的职责
    集团公司总部人力资源部门如何创造价值
    如何发挥总部与子公司的人力资源管理协同作用
    如何进行人力资源管理权限划分，建立高效的授权体系和业务运行体系
    如何构建集团化企业的人力资源管理组织模式
    如何构建集团化企业的人力资源运营体系
    如何建立集团化企业人力资源管理的监督审计体系

一、集团化企业人力资源管控面临的困惑
二、集团化企业人力资源管控模式的选择与确定
三、企业集团总部的人力资源管理职能定位
四、集团化企业人力资源管理组织建设
五、集团化企业人力资源管理运营体系建设
六、集团企业人力资源管理监督审计体系建设
【讲师简介】
赵炜，实战型人力资源专家，工学士、工商管理硕士，大型企业集团（中国500强）人力资源总监。十多年大型制造业、五年中外合资企业人力资源管理，行政管理经历，有兼并整合国有企业集团改制、企业集团人力资源管控模式变革，企业文化整合、传播推广，企业集团行政管理、运营管理、企业战略规划,子公司业绩考评的成功经验。MBTCC高级咨询顾问，专注于战略性人力资源管理体系构建、企业集团化运作与管理的研究。
实战派人力资源讲师，主讲课程：《战略绩效》、《塑造高绩效的团队》、《企业集团人力资源管控体系构建》、《高效沟通》、《人力资源审计》、《人力资源战略与规划》、《战略性人力资源管理体系构建》、《目标管理与绩效管理》、《卓越领导力》、《职业化训练》、《职业生涯规划》等。
服务过的客户：华润啤酒、博创教育、华夏基石、银丰集团、武汉化学、盛锦咨询、福田汽车、浙江省外服等