内容提要：
欢迎随时联系我********。

    项目管理进入中国是近几年的事情，在短短的时间里，它以其独特的魅力受到了社各各界的广泛青睐。作为项目管理中最具活力的因素——人是本书深入探讨项目管理的切入点。人力资源的管理在项目管理中与进度、本成和质量管理一样重要，是其他三要素有机协调的枢纽，在以低本成、快速度和高质量完成项目的过程中发挥着重要的整合作用。同时，对于这一问题的研究可以避免项目管理的机械化、程式化、使项目管理变得丰富多彩，富于变换。
    
目录：
前言项目管理概念
第一部分主要参与者
1.1项目经理
1.2高级管理层
1.3客户
1.4项目组
第二部分忽略人力因素带来的后果
2.1系统组成内容
2.2失衡现象释义
2.3系统性范畴
2.4一切并不如想像中容易
第三部分从人力因素角度瞧动态的项目世界
____高效项目团队建设
3.1项目生命周期
3.2项目阶段
3.3项目阶段和时期混合
3.4创造高绩效的项目团队文化第二部分人力资源管理与项目
第四部分项目计划中的人力资源管理
4.1理解计划过程
4.2工作说明中的人力因素
4.3工作分解结构中的人力因素
4.4估算中的人力因素
4.5项目进度计划中的人力因素
4.6人力资源管理决定项目基础
第五部分项目预算中的人力资源管理
5.1预算过程概况
5.2客户的观点
5.3高级管理层的观点
5.4项目组的观点
5.5项目经理的观点]
5.6人力资源是硬件
第六部分如何构建项目人力资源管理体系
6.1项目中人力资源管理的问题
6.2基于客户与项目现实的渐变式突破与连动优化
6.3寻找并突破人力资源管理的关键点
6.4项目人力资源管理有效性——发展员工职业度
6.5项目阶段推进与发展人力资源体系
第七部分变更管理中的人力资源管理
7.1责任为核心的规范化项目建设
——构建人力资源管理基点,推动执行力,发展项目效能•建立责权文化与机制•界定与定义责权标准•人员管理
——人员有效配置与甄选
——基于现实的绩效管理解决方案
——分层分类的薪酬解决方案
7.2以强化任职为核心的项目能力建设
——构建人力资源战略支点，提升员工胜任力，发展组织竞争力主要内容：•建立项目中各个岗位的胜任能力
第八部分项目中的沟通管理