【课程大纲】
一． 变革时期的人力资源管理
1. 案例分享：某公司90后员工的思想现状，如何管理
2. 了解目前阶段员工的诉求
3. 中国改革开放三十年的人力资源管理历程
二． 从企业的价值链理解人力资源管理工作及人力资源管理工作者的地位
4. 企业价值链活动介绍
5. 企业经营与管理的平衡中人力资源管理的作用
6. 举例分析，在企业发展的不同阶段，人力资源管理所处的地位
7. 企业不同的发展阶段，应该采取怎么样的人力资源管理对策
8. 互动：为什么我们会有这么多的困惑，我们的困惑来源于哪里
三． 哪些因素影响了我们从事人力资源管理工作的积极性
9. 你是否热爱你目前的工作：了解自我激励
10. 你是否是在进行系统化的思考和实践人力资源管理工作
    系统化的人力资源管理模型介绍
    了解自己的职业发展树：你打算如何构建自己的人力资源管理体系
11. 你是否熟悉并了解公司的业务流程、产品知识：支持和服务公司的经营发展
    如何提升：方法与技术分享
    通过梳理公司组织结构获得
    通过带领部门管理者梳理岗位及职责获得
    通过指导部门管理者构建岗位指标获得
    某公司职位梳理、职责分配、指标构建举例
四． 如何突破人力资源管理工作的局限性
12. 分析的基础：冰山模型介绍
13. 从刘劭的《人物志》中英雄的解析：构建自身的专业水平和实践经验
14. 互动：人力资源管理工作者所需要的胜任素质
15. 测试：了解自己的动机曲线
16. 如何转型与调整
五． 总结与互动：十年磨一剑，坚持并持之以恒的刻意练习