一个企业无论多大，也无论多么微型，如果用错人，不仅会损害企业的利益，譬如飞单、泄露客户资料给对手，还可能让此成为企业利润的漏斗！因为人力资源成本在企业中占有重要比重。如何用人？如何管控中小微型企业人力资源成本，堵住企业利润的漏斗？
招人不要凭感觉，评估工作质量不要凭感觉，评估胜任力不要凭感觉，因为感觉会害死人！
加工资不要靠拍脑袋，也不能依据亲疏远近！

进程 主题内容
第一单元 如何招人、留人、育人
1、岗位说明书
2、六维招聘法
3、职业测评快速评估应聘者
4、中小微型企业在不同阶段的招聘策略
5、企业组织架构图
6、阶段性用人方法
7、哪些人是企业的根
8、哪些亲戚朋友不可留
9、重要岗位留人策略
10、为什么有些企业待遇较高还留不下人才
11、关键人才培养
12、不伤感情不伤面子的辞退方法

第二单元 你用的人值不值哪个价
1、两个文员的故事
2、工作分析与评价
3、为什么不要随意增加工作量
4、中小微型企业员工最反感哪种老板
5、家里人应该在企业干哪些岗位
6、岗位合并的原则
第三单元 薪酬设计
1、该如何确定员工工资（点值法、海氏法）
2、加工资不能靠拍脑袋
3、关掉你利润的漏斗
4、博弈论在薪酬设计中运用
5、人力资源成本管控
第四单元 绩效考核
1、平衡计分卡适用你的企业吗
2、中型企业绩效考核原则
3、小型、微型企业绩效考核方法