搞通人力出绩效
——非人力资源经理的人力资源管理
（人才的选用育留）

【课程收益】
帮助管理者树立人力资源管理意识，植入人力资源管理理念。
帮助管理者掌握实用的人力资源管理方法、技能与工具。

【课程提纲】

导言
开场破冰
一、人力资源是企业的第一资源。
二、管理者是本企业（系统、部门）的人力资源经理。
三、选准高绩效员工
（一）人才都是被吸引来的。
（二）选才有方
1、人才留不住、用不好，是因为没有招对人。
2、选才的本质——3项匹配
3、高绩效人才甄选技术与工具
4、面试官的自我修炼
四、培育高绩效员工
（一）让培训产生立竿见影的实效。
（二）真正的学习性提升来自工作。
1、实现员工由“要我学”向“我要学”的转变。
2、设置专业岗位层级，规划培训内容体系。
3、构建员工在岗培训（OJT）体系
（三）实效且易行的培训工作方法。
（四）如何编制员工年度培训计划。
五、用好高绩效员工。
（一）天下无不可用知人
（二）改善自我的领导方式。
（三）管理者的言行是对下属最有力、最有效的命令。
（四）管理是一种严肃的爱。
（五）批评下属的艺术。
（六）如何管理不同风格的下属。
（七）做员工潜能的引爆者。
六、留住高绩效员工
（一）构建正确的留人理念。
（二）企业留人模型与实践应用
结束语
课程总结
故事：知易行难
企业祝福语

【课程设置】
12小时，6小时/日，2日
实战、实用、实效
呈现形式——课堂讲授、互动研讨、案例分析、工具实操、情景模拟、故事分享、视频观看、游戏等

【适用对象】
企业家、中高层经理人；EMBA、MBA班；HR专业人士
董事长、总裁（副总裁）、总经理（副总经理、总监）、部门经理、人力资源管理从业者