【课程时间】2天，授课时间为12小时。
【适用对象】HR及中高层管理者。
【主要解决的问题】
1、对于现代企业管理而言，西方企业管理学在本土化企业的实施与运用中存在一定的局限性；
2、企业管理者亟待掌握本土化的管理手段，以适应本土化企业管理发展的需要；
3、深受西方管理学理念的影响，企业管理者严重缺失中国传统文化经典熏陶和国学修养；
4、受社会舆论导向的误导和全球经济一体化大环境的影响，企业员工名利思想，功利心态严重，严重缺乏传统美德、职业道德与敬业精神；
5、企业员工不能将个人好恶与企业发展责任和国家兴亡荣辱联系在一起；
6、企业文化严重缺失，口号式的企业文化不能有效的调动和激发员工的积极性和主观能动性；
7、企业管理者严重缺乏对于中国传统文化精髓的国学管理思想的认识，不能结合国情，为企业制定自己的企业文化；
8、企业管理者对于国学缺乏认识，不能有针对性的学习国学知识和国学管理技能，以提升自身的国学综合素质；
9、企业管理者由于缺乏鉴人识人的能力，在企业经营管理中个人威信下降；
10、企业管理者由于缺乏对于企业员工深层次心理需求的了解能力，不能够有效激发员工的潜力，调动他们工作的积极性。
【课程收益】
1、通过对于识人绝学的学习，让企业管理者能够正确的掌握鉴人术在人力资源管理中有效应用的精髓；
2、通过对于识人绝学的学习，让企业管理者明确企业管理之道中大道至简的内涵；
3、通过对于识人绝学的学习，让企业管理者明确企业管理之法中直指人心的内涵；
4、通过对于识人绝学的学习，让企业管理者明确企业管理之术中顺天应地的内涵；
5、通过对于识人绝学的学习，让企业管理者有效提升自我认知能力；
6、通过对于识人绝学的学习，让企业管理者有效提升鉴人识人能力；
7、通过对于识人绝学的学习，让企业管理者有效把控企业员工深层次心理需求的能力；
8、通过对于识人绝学的学习，让企业管理者有效提升自身的能量气场；
9、通过对于识人绝学的学习，让企业管理者全面提高国学修为和国学管理技能；
10、通过对于识人绝学的学习，让企业管理者找到有效挖掘企业员工潜力，调动他们工作积极性的方式和方法。
【课程大纲主要内容】
第一讲：识人绝学简介
一、识人绝学概述：
1、识人绝学的由来；
2、识人绝学的分类。
二、识人绝学的学术价值：
1、识人绝学在中国传统文化思想中的地位；
2、识人绝学在国学术数应用中的地位；
3、识人绝学在人力资源管理中的地位。
三、识人绝学的现实意义：
1、识人绝学的现实应用和推广价值；
2、国外对于识人绝学的学习与应用；
3、当今社会对于识人绝学的传承。
第二讲：识人绝学之一相貌鉴人术
一、相貌鉴人术的理论基础：
1、传统面相学；
2、实用心理学。
二、相貌鉴人术的九征说：
1、忠奸看神；
2、聪愚看精；
3、勇怯看筋；
4、强弱看骨；
5、沉浮看气；
6、悲欢看色；
7、美丑看仪；
8、正邪看容；
9、刚柔看言。
三、相貌鉴人术在人力资源管理工作中的应用：
1、如何应用相貌鉴人术做好企业人才的甄选工作；
2、如何应用相貌鉴人术激发员工的潜能与积极性。
第三讲：识人绝学之二性格鉴人术
一、性格鉴人术的十二种典型性格：
1、强毅之才；
2、柔顺之才；
3、雄悍之才；
4、惧慎之才；
5、凌楷之才；
6、辩博之才；
7、弘普之才；
8、狷介之才；
9、修动之才；
10、沉静之才；
11、朴露之才；
12、韬橘之才。
二、管理者要善用“偏才”：
三、性格鉴人术在人力资源管理工作中的应用：
1、如何应用性格鉴人术做好企业人才的甄选工作；
2、如何应用性格鉴人术激发员工的潜能与积极性。
第四讲：识人绝学之三特长鉴人术
一、特长鉴人术的十二种典型特长：
1、清节家；
2、法家；
3、术家；
4、国体；
5、文章；
6、儒学；
7、口辩；
8、雄杰；
9、器能；
10、臧否；
11、伎俩；
12、智意。
二、管理者的特长就是会用人：
三、特长鉴人术在人力资源管理工作中的应用：
1、如何应用特长鉴人术做好企业人才的甄选工作；
2、如何应用特长鉴人术激发员工的潜能与积极性。
第五讲：识人绝学之四言谈鉴人术
一、言谈鉴人术的九种典型缺点：
1、刚略之人；
2、抗厉之人；
3、坚劲之人；
4、辨给之人；
5、浮沉之人；
6、浅解之人；
7、宽恕之人；
8、好奇之人；
9、温柔之人。
二、言谈鉴人术的八种典型好口才：
1、名物之才；
2、构架之才；
3、达识之才；
4、赡给之才；
5、持论之才；
6、权捷之才；
7、推彻之才；
8、贸说之才。
三、言谈鉴人术在人力资源管理工作中的应用：
1、如何应用言谈鉴人术做好企业人才的甄选工作；
2、如何应用言谈鉴人术激发员工的潜能与积极性。
第六讲：识人绝学之五细节鉴人术
一、细节鉴人术的识才八法：
1、观其夺救，以明间杂；
2、观其感变，以审常度；
3、观其志质，以知其名；
4、观其所由，以辨依似；
5、观其敬爱，以知通塞；
6、观其情机，以辨恕惑；
7、观其所短，以知所长；
8、观其聪明，以知所达。
二、细节鉴人术在人力资源管理工作中的应用：
1、如何应用细节鉴人术做好企业人才的甄选工作；
2、如何应用细节鉴人术激发员工的潜能与积极性。
第七讲：鉴人术在实践中的应用
一、用人贵在恰到好处：
1、把人才放在合适的位置上；
2、人才互补出效益；
3、会用人才是好的管理者。
二、正确对待人才的长处与短处：
1、人才都会有短处；
2、不拘一格选人才；
3、扬长避短用人才。
三、识人要慎之又慎：
1、听其言观其行；
2、在细节中仔细观察；
3、实践中考察最科学。
四、品行是选才的第一要素：
1、先选德后选才；
2、忠诚永远是第一位的。
五、古代鉴人术经典秘术：
1、文王六征识才法；
2、孔子辨才秘诀；
3、庄子的识人九法；
4、诸葛亮的知人七法；
5、曾国藩的《冰鉴》识人术。
第八讲：现场互动交流与答疑
（完）
【学员反馈】
1、王鹏睿教授讲的《识人绝学——鉴人术在人力资源管理中的应用》课程架构设计合理，观点科学严谨，案例丰富翔实，充分结合实际应用，很具有推广价值。
——中国人力资源开发研究会学术委员会秘书长林华
2、王鹏睿教授为我们讲授的识人绝学课程内容系统全面，国学功底深厚，让我们对于识人鉴人方面有了重新认识。
——温州市核源企业管理咨询有限公司总经理蔡国琼
3、识人鉴人自古以来就是一门应用学问，在实践中又是最难把握的学问。今天听了王鹏睿教授讲的课程对我们实际工作帮助非常大。
——人力资源和社会保障部全国人才流动中心主任陈胥东
4、识人鉴人是实现雄图霸业的关键一步。走好这一步就奠定了坚实的基础。王教授的课程让我们管理者进一步认识到了识人鉴人的重要性。
——欧洲教练技术学院中国市场部市场总监孙滢