◇课程特色SpecialFeatures
    全面性---从企业经营战略的高度解析绩效运营
    针对性---针对绩效推行中的常见问题与误区，剖析原因并给出解决方案
    生动性---用大量生动的实例来推演建构绩效体系的关键步骤
    实战性---更多的互动训练，让学员切实提升实战技能
    超值性---附赠实用工具模版,包括历经实战验证的“方法、流程、表单”
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◇培训收益TrainingIncome
    分享讲师十五年的绩效推行和辅导经验，理解和掌握绩效管理精髓；
    领悟绩效与绩效管理的“本质”，洞悉绩效管理的“核心功能”
    透过对绩效模板研讨和经典视频分享，深入体会“三阶合一”的绩效运营模式，教导学员实战布局绩效；
    指导学员掌握“三位一体”的激励机制的设计思路（含人力成本最有效控制措施），帮助学员独立运用设计方法；
    分享讲师的绩效模板、表格、激励机制设计，使得学员参训后回到自己的公司即可应用。
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◇ 课程大纲CourseOutline
◇ 课程前言：透视企业绩效管理的必然性
第一篇：绩效管理推行策略
第一单元：悟出人性与企业发展的本质
领悟人性与绩效；
企业不同发展阶段，不同的经营特点与经营实质？
在企业发展历程中我们的企业在追求什么？反思企业经营的本质？
【现场互动】―――组织绩效与个人绩效常见的问题
第二单元：三维解读绩效管理的本质
从管理活动、管理方法、管理手段、管理智慧维度解读绩效管理的本质；
什么是绩效管理模型，解读绩效管理模型的本质；
绩效考核是否等同于绩效管理？在绩效运营中，两者有着怎样的区别？
【案例分析】一次关于绩效考核的对话
第三单元：绩效管理特有的核心功能
绩效如治病，在企业的日常管理绩效有着哪些独特管理功能？
第四单元：绩效布局及推行策略
绩效推行存在的各种因素和阻力,企业应该如何布局绩效?撑控全局?
为何企业绩效在推行中屡屡失败?没有取得应有的成效?在绩效推行的过程中,需要经历哪些阶段?每个阶段需要注意和规避哪些问题?
【现场互动】―――从经典视频中学习绩效精髓,反思绩效布局及推行策略
第二篇：绩效考核与绩效激励机制
第五单元：如何设计科学规范的绩效考核制度
考核误区：为何企业绩效考核起不到真正的作用？绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，如何实现不同岗位的考核平衡？如何规避各级考核中存在的考核误区？
企业各部门主管平时工作很忙，没有精力，也没有兴趣做好考核工作，打分满分主义、形式主义，如何设计一套规范的绩效考核表？
【现场解析】―――以实表为例，系统解析《绩效考核表》的设计及SOP操作
企业中高层＼专业技术人员＼销售人员＼行政人员＼一线操作工，不同层级的人员应该如何实施绩效考核？
第六单元：＂三位一体＂的绩效激励机制
何为“三位一体“的绩效激励机制？怎样激励制度才能让公司绩效（收益）、部门绩效、岗位绩效高度的统一？如何让员工保持高度激励性和执行力？
【现场解析】绩效奖金正负三角分配模型和防呆设计（独家首创）
公司级激励方案设计：如何设计具备高激励的公司绩效奖金方案？不同的方案设计，对企业的绩效推行有着怎样的影响？
部门级激励方案设计：部门经理在整个绩效考核体系中，担负着核心功能，如何确定部门与部门经理的考核分值，实现部门间的绩效奖金合理分配？---激励最大化，成本最小化
岗位级激励方案设计：面对部门经理评分集中，凭借主管的个人喜好给员工打分，在实际操作中如何实现有效规避？以取得让员工信服的个人绩效考核分值？以此实现员工个人奖金的合理分配?
【现场互动】---部门、岗位绩效奖金设计五步走
第七单元：绩效考核激励与应用
绩效考核与薪酬设置策略―――告诉你优秀的企业员工加薪谁说了算？
绩效考核与员工晋升策略―――如何利用绩效考核,来设计员工晋升发展通道？
绩效考核与员工培训策略―――优秀的企业如何利用绩效考核，推动员工培训与人才梯队建设？
绩效考核与年终奖金策略―――有限的年终奖金如何获得激励最大化？
绩效考核与人力成本作控制策略：人力资源部在人力成本控制上花费大量精力，但效果甚微。其因何在？
【现场互动】―――如何透过绩效机制有效控制人力成本？（独家首创）
绩效考核与劳资风险控制―――如何利用绩效考核建立企业良性、和谐、安全的用工体制？
简述绩效管理与激励之道。