【课程简介】
战略规划与组织目标要通过绩效管理来实现，全面认识到绩效管理意义、作用、原则及存在的十大关键性问题，分别从谁来做、怎么做、做到什么的管理思想来分析品质与能力绩效、行为绩效、结果绩效的设计思想与方法，通过对目标管理、KPI关键绩效考核指标、平衡记分卡等绩效管理体系的设计方法掌握，全面保障绩效管理落地实施运行的措施的学习，如何运用员工绩效激励完成部门绩效目标，最终实现组织的绩效目标的正向影响。

【培训对象】：企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理

【培训时间】：1天

【课程特色】
通过绩效管理的培训及绩效考核方法的训练，充分掌握绩效管理的思想理论基础和绩效管理的设计方法；
以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手，穿插大量在企业实战中原创性的表格/指标/工具等。
已制造业/服务业/商贸业为背景，使得学员具有独立进行绩效管理体体系的设计能力；
【培训效果】
全面认识绩效管理体系和绩效管理十大关键性问题的风险控制；
掌握绩效管理体系设计的方法与步骤
提升对目标管理、关键绩效考核指标、平衡记分卡等绩效管理体系的设计能力；
提升对绩效管理体系的落地运行的组织分析能力


【课程大纲】
全面认识绩效管理
、绩效考核不等于绩效管理
、不做绩效管理是等死
1、为什么公司要做绩效管理
2、为什么员工要绩效管理
3、绩效管理的作用与价值
、做了绩效管理是找死
1、绩效管理五大风险控制
2、绩效管理的十大核心问题
3、绩效管理设计的七大原则性思考
、高效的绩效管理体系特征
二、绩效管理体系设计
（一）、绩效管理体系
（二）、不同导向的绩效管理体系设计
（三）、绩效管理体系价值链
（四）、绩效管理体系设计
1、考核方法的设计
2、考核者选择
3、考核指标的选取
4、考核指标的权重与标准设计
5、绩效考核结果的应用
典型绩效管理体系的设计
、MBO目标管理
练习：设计月度工作目标计划表
(二）、KPI关键绩效考核指标设计方法
PK赛练习：设计五个KPI指标
、平衡计分卡设计
练习：结合本公司设计
四、绩效管理的落地运行
、实施绩效辅导与面谈
、如何召开绩效会议
、管理者如何履行绩效职责
、绩效失效分析与处理措施
、员工绩效分析与提升计划
、绩效结果兑现与运行
、绩效管理的保障机制
五、树立绩效管理意识