绩效管理与员工培养（MTP经理人经典课程，2天版）
目标学员：
初中级经理人；资深项目负责人；创业团队管理者。
课程核心：
掌握组织绩效管理与个人绩效管理的思路与过程，将组织战略落实为部门及个人行动，并通过有效的员工培养方式提升个人与团队能力。
课程描述：
企业管理的核心与主线是绩效管理，包括组织绩效管理与个人绩效管理。组织绩效管理解决怎么将企业发展战略，通过战略地图的制订，一步步落实为组织各层级的行动方案，并界定出衡量指标。个人绩效管理是将部门的指标，分解到每个人，并围绕个人绩效达成进行的管理循环。员工是达成绩效的最终执行者，绩效的提升离不开员工能力的不断提升。

课程纲要：

第一篇、绩效与绩效管理
1.1分组研讨：经理人面对的绩效管理问题
1.2分享：失败的绩效管理意味着什么
1.3讲解：绩效管理的核心理念
1.4讲解：绩效管理中的责任分工

第二篇、从战略目标到个人目标

2.1讲解：战略与行动的差距
2.2讲解：平衡计分卡与战略地图
2.3小组练习：企业目标分解
2.3讲解：企业目标与衡量指标
2.4小组练习：对应企业目标的衡量指标制订
2.5讲解：将目标分解到每个人

第三篇、围绕绩效目标进行管理

3.1讲解：绩效计划的制订
3.2讲解：战略图状态标识
3.3小组练习：管理显性化工具建立
3.4讲解：绩效检查与反馈
3.5讲解：绩效评估与改进

第四篇、辅导员工提升绩效

4.1讲解：绩效目标制订与下达。
4.2讲解：绩效反馈与绩效指导。绩效评估不是绩效管理，绩效评估的目标不应只是奖惩，通过绩效管理与绩效指导，提升团队能力是根本。
4.3讲解：绩效评估与面谈。

总结研讨：与老师一起回顾课堂开始研讨的面对的挑战，结合课堂所学，寻找可行的解决方案。