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绩效管理操作实务

课程内容:

模块一、绩效及绩效管理:帮你正确认识绩效及绩效管理,树立正确的理念
1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法?
2.绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么?
3.我们要的是什么?我们怎么得到我们想要的?
4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行
5.游戏体验及分享
模块二、绩效管理的内容:帮你建立绩效管理正确理念、程序及操作方法
1.绩效管理的三大系统
2.绩效管理的四大环节
ü为指标设定目标值的五大注意事项?七大步骤等
ü下属对目标值不认同如何应对办?
ü如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;
ü如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法;
ü在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?
ü为什么你布置的工作员工没有按时完成?
ü考核中常见的问题及处理方法。
ü考核之后应该做什么?
3.成功及失败的绩效管理案例解析
模块三、绩效管理实施中的注意事项:帮你建立掌握绩效管理实施成功的关键
1.如何启动绩效管理工作?什么时候合适?启动过程中常犯的错误有哪些?
2.这是谁的责任?HR和非HR在绩效管理中的分工
3.启动绩效管理工作后的第一步应该做什么?怎么做好?
4.考核的依据是什么?如何确保考核的公平与公正?
5.绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
6.第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?
7.现场案例演练及分享

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