培训受众: 高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、绩考、薪酬经理（专员） 课程收益: 从根本上掌握岗位薪酬设计的操作方法，规范地操作应用职位描述与职位评估，对现代企业的薪酬体系有明确的认识，学会使用薪酬调查的结果 课程大纲: 一、现代企业规范化人力资源管理模式

v流程化、程序化、数据化

v现代企业规范化人力资源管理模式包含的主要部分

二、现代企业薪酬体系的类型与特点

1、薪酬政策设计原则

v公平性、竞争性、激励性、承受性、合法性

2、薪酬体系的几种类型

3、薪酬体系的比较与选择

4、薪酬设计的依据

三、职位说明书的编写方法――职位描述

1、职位分析

v 描述职位的方法 v 描述职位应遵循的基本原则

v 职位描述表――职位描述的操作工具 v 职位说明书的运用

2、职位描述项目定义

v 确立在组织中的地位 v 确定任职者资格

v 进行工作分配的技巧 v 负责程度与承担的责任

3、职位描述具体操作步骤及模拟操作

四、职位薪酬确立方法――职位评估

1、职位评估的意义和方法

v 职位说明书的运用 v 如何确定职位重要度

v 确定职位重要度的方法 v 职位赋值的因素的选择

2、因素点值分析法的特点

v 因素点值分析法 v 评估因素确定

v 因素点值与工作职位重要度的确定―岗位静态工资将因此而出

3、职位评估目的及要求

4、职位评估程序

5、评估因素的组成

6、职位评估具体操作步骤及模拟操作

五、薪酬管理与运用

1、薪酬管理流程

2、职位薪酬结构方案模式

3、职位薪酬结构方案运行程序

4、如何运用市场薪酬调查

5、薪酬调查选择与程序

6、市场薪酬调查结果的分析与使用

7、设计职位薪酬水平与分配比例

8、评估点值与职位等级置换

9、津贴薪酬设计与评估

六、福利薪酬建立与运用

1、经济性福利薪酬

2、福利薪酬特征

3、福利薪酬发展态势

4、自助餐式福利计划薪酬特点